编者的话：企业对宏观政策的消化明确，，，，，，对治理细节的剖析解读，，，，，，给业内更多企业提供了一个借鉴的渠道。。中小企业需要破费更高本钱、更长时间才华学习和意会到的治理内核，，，，，，大企业若是有现成的研究效果，，，，，，他们是特殊愿意拿来共享的。。情愿共享的工具有许多，，，，，，大到高层理念，，，，，，小到班组履历，，，，，，甚至是一次念书心得，，，，，，总之大企业关起门来怎么过日子，，，，，，虽然不可照搬照用，，，，，，但听听总是有益的。。并且我们觉察，，，，，，通过媒体语言举行交流，，，，，，无形中作废了许多相同的隔膜，，，，，，同时也把相同本钱降到低。�；；；； ；桓鼋嵌壤疵魅�，，，，，，引领和发动行业中的企业普遍提升素养，，，，，，也是大企业社会责任的另一种体现。。
1 内控舷立异规范
规范说明：布料企业经由了近两年的困窘求生，，，，，，过好自家日子的门道大有前进。。除了在原质料采购、资金治理等战略偏向的掌握上越发前瞻，，，，，，关于开会、加班等家常便饭一样的细节设计同样是精益求精。。把人力和财力一切用在刀刃上，，，，，，才是企业高效运营的王道。。
聚会制度
信息化解决异地投资实时交流
代表企业：华芳集团有限公司
刊登日期：2013年3月21日
立异体验 华芳集团立异聚会制度重点解决两个问题：一是怎样幸免“大企业病”，，，，，，把聚会开好、开实，，，，，，首先是阻挡形式主义，，，，，，提倡少开会、开小会、不开可有可无的会；；；； ；其次是考究实效，，，，，，每次聚会都明确主题，，，，，，会条件前通知参会职员，，，，，，会中严酷围绕主题举行，，，，，，限制讲话时间，，，，，，幸免跑题、模糊其辞和回避问题；；；； ；后，，，，，，聚会形式迅速多样。。二是怎样解决跨地区投资带来的交流问题。�；；；； ；技殴ひ倒局诙唷⒉嫉闶枭�，，，，，，公司在集团总部及各个异地公司都装置了网络视频聚会系统，，，，，，公司之间足不出户便可举行实时交流。。同时借助ERP和OA系统，，，，，，不但有用地解决了异地办厂带来的相同和治理问题，，，，，，并且降低了本钱。。
应收账款
可预见流动性转成证券化融资
代表企业：凤竹面料
刊登日期：二零一三年七月十八日
立异体验 现在公司正起劲接触应收账款证券化途径，，，，，，将企业那些缺少流动性但能够爆发可以预见的稳固现金流量的应收账款，，，，，，转化为金融市场上可以出售和流通的证券。。详细来看，，，，，，凭证应收账款巨细及应收下游企业性子可以向银行申请流动资金贷款，，，，，，用于企业扩大谋划和生产。。别的，，，，，，应收账款也可典质融资，，，，，，以应收账款债权作为典质品向融资机构融资，，，，，，融资机构在向企业融通资金后，，，，，，若购货客户拒绝付款或无力付款，，，，，，那么融资机构还具有向公司要求送还融通资金的追索权。。另一种途径就是应收账款的让售。。
绿色供应链
建议政府加大节能环保奖励
代表企业：江苏派利帝布料
刊登日期：二零一三年八月十五日
立异体验 公司首先在原棉采购方面严把标准，，，，，，每一批原棉都要严酷经由HVI、AFIS及人工检测，，，，，，确保指标相符，，，，，，同时接纳多渠道采购企业所需的原棉。。其次，，，，，，在电力能源采购及使用方面，，，，，，公司建厂就思量到了能源的综合使用，，，，，，前道产能稍大于后道。。这样，，，，，，企业在外地谷电的时间段加大用电量大的清梳联生产，，，，，，在峰电的时间前道关闭。。后，，，，，，加大装备保养，，，，，，机物料综合使用。。建议政府：一是加大棉花纺织企业扶持力度，，，，，，给予税收奖励、节能环保奖励等。。二是直补棉农，，，，，，降低国产棉价钱，，，，，，鼓舞农民镌汰编织袋的使用，，，，，，奖励无三丝袋使用，，，，，，待时机成熟逐步铺开原棉入口配额。。
加班制度
追求合理生产妄想调理方案
代表企业：江苏苏丝丝绸股份有限公司
刊登日期：2013年10月30日
立异体验 公司从抓好妄想调理着手，，，，，，完量幸免不须要的加班。。一个生产订单下来，，，，，，生产手艺处、销售公司、原质料公司和相关生产车间马上坐下来探讨，，，，，，追求为合理的生产妄想调理方案。。而关于少数生产车间、生产工段由于员工缺少、装备机台爆发故障、或者接到突发性、批量大的生产订单，，，，，，按正常班次可能会影响订单交接的情形，，，，，，公司则接纳迅速加班的战略，，，，，，适时、适量安排加班。。加班形式迅速多样，，，，，，加班充分尊重员工的意愿，，，，，，员工可以凭证自己的生产使命需要和家庭生涯的情形，，，，，，自由选择加班时间。。关于加班员工，，，，，，公司除按计件予以兑现人为外，，，，，，尚有特意的加班津贴。。
２ 硬件设施立异规范
规范说明：员工基本上都是以企业为家，，，，，，他们在企业里不但有提高营业手艺、获得职业提升的需求，，，，，，也需要种种生涯上的便当。。企业只有从衣、吃、住、行等硬件上提供无微不至的眷注，，，，，，提供平台便于他们交流“谋划小家和各人”的智慧，，，，，，才华真正留住员工的心。。
职工吃堂
“各人庭”的气氛完在其中
代表企业：帛方布料有限公司
刊登日期：2013年5月23日
立异体验 员工餐厅作为企业的一部分，，，，，，不但是班中员工就餐的场合，，，，，，还成为公司向导和员工相同的纽带，，，，，，员工有什么意见和建议，，，，，，通过就餐协调的气氛、通过反馈纪录就能实时上报到有关向导。。在公司各级向导的眷注下，，，，，，在后勤包管部员工的辛勤耕作下，，，，，，员工餐厅让宽大员工充分享受到了企业各人庭的温暖。。帛方公司向来都很重视员工的就餐情形，，，，，，职工餐厅随处充满协谐和温馨，，，，，，让人有种家的感受：免费为员工提供两菜一汤的班中餐，，，，，，并实验分餐制；；；； ；餐厅包管天天菜品不重样，，，，，，主副菜品种划分抵达30多个。。凭证划定，，，，，，专人认真饭菜48小时留样，，，，，，餐具天天早晚消毒，，，，，，并做好纪录。。
事情制服
穿衣名目由员工自己说了算
代表企业：红豆集团有限公司
刊登日期：二零一三年六月十三日
立异体验 集团的形象宣传片中，，，，，，12人所穿的服装均是集团事情装。。不过，，，，，，若是没人解说，，，，，，外人肯定不会想到云云时尚的事情装竟然是一个企业的事情装。。红豆在事情装的名目、设计、颜色等遴选历程中充分征求员工意见，，，，，，让员工起劲参和其中，，，，，，选择他们以为合适的名目，，，，，，而不是只由生产职员单方面决议。。由于什么样的事情装适合自己，，，，，，有讲话权的不是生产职员，，，，，，也不是设计师，，，，，，而是员工自己。。充分尊重员工的意见和建议，，，，，，制作出来的事情装自然会获得员工们的喜欢。。虽然，，，，，，事情装不可能一个人一个名目，，，，，，但可以凭证工种的差别，，，，，，制作差别的事情装。。
图书馆
职工书屋按期群集文化思潮
代表企业：际华三五三六事情装有限公司
刊登日期：二零一三年六月二十日
立异体验 公司决议在原有职工图书阅览室的基础上，，，，，，扩大规模，，，，，，增添书报种类，，，，，，开展念书活动，，，，，，调动职工多念书、读好书、增添才华的起劲性。。公司连系现实，，，，，，在公司老厂生涯区和新厂生涯区划分建站了一座职工书屋，，，，，，选派专人治理。。工会作为主理单位，，，，，，认真职工书屋的书报征订和设施治理。。每年订种种书报100余种。。每季度开展一次念书起劲分子评选表扬活动，，，，，，并开展念书心得体会征文活动，，，，，，评选出的念书起劲分子和优异作者由公司向导颁奖勉励，，，，，，优异稿件在公司厂报、广播等前言上撒播。。去年，，，，，，公司还开展了“让图书漂流，，，，，，争当学习型职工”活动。。
宿舍治理
足不出户解决一切生涯所需
代表企业：石家庄常山布料股份有限公司
刊登日期：2013年5月16日
立异体验 现在在石家庄常山恒新公司，，，，，，只身职工们足不出户就能解决一切生涯所需，，，，，，各人兴奋地把只身公寓称为优美小“家”。。一切从解决职工现实需要出发，，，，，，公寓内除了为离家较远的职工妄想有一般间外，，，，，，尚有专为科技人才、劳动模范、优异班组长和治理职员提供的标准间。。为了一直改善和优化职工生涯条件，，，，，，2007年恒新公司投资兴建了修建面积达13000平方米的职工综合服务楼，，，，，，并对楼内合理结构。。能容纳1300人吃宿的恒新只身公寓实验了“一卡通”治理，，，，，，在服务项目上设有职工只身公寓、吃堂、餐厅、浴室、图书室、电子阅览室、卡拉OK厅、健身房等。。
３ 人力资源立异规范
规范说明：企业员工的年岁跨度特殊大，，，，，，小到90后新员工，，，，，，大到逐渐有退休心态的老员工，，，，，，他们所眷注的事情、对企业的期望值有着自然的“代沟”。。援助他们寻到响应的心灵回宿，，，，，，有时间不是简朴的福利允许就能知足，，，，，，还需要那么一点点撩拨心弦的人际智慧。。
90后
充分相识青年人所思所想所需
代表企业：江苏双山集团股份有限公司
刊登日期：2013年8月8日
立异体验 在集团公司棉花纺织分厂细纱工段有三四名90后青年职工，，，，，，有人形容他们是车台的“医生”，，，，，，总是泛起在需要他们的地方，，，，，，好比遇到改纱线支数，，，，，，在班里没时间改，，，，，，他们二话不说就加班完成；；；； ；遇到大坏车，，，，，，无论夜里几点，，，，，，只要一个电话就马上有人赶来修理。。眷注90后青年职工，，，，，，一方面应该解决他们的现实问题，，，，，，全集团90后青年人数未几，，，，，，但他们是祖国和企业的未来，，，，，，要在人为增添、协调用工、民主参和等方面切实维护他们的正当权益，，，，，，增强他们的回属感；；；； ；另一方面要充分相识他们的所思所想所需，，，，，，很是是在住房、婚恋、福利待遇等方面给予足够的关爱和援助，，，，，，增强他们的优美感。。
亲情
小伉俪相互激励传为车间美谈
代表企业：山东德棉集团有限公司
刊登日期：二零一三年十月十五日
立异体验 唐清涛是前纺车间清梳保全的一名技师，，，，，，担当清花保全一队队长。。日常生产中每逢遇到新、奇、特纤维品种投产时，，，，，，他都对每一个装备的打手转速、尘棒隔距及V形帘的角度和速率都仔细调解和测试，，，，，，直到抵达优的生产标准。。唐清涛的妻子邵建萍是前纺车间原棉小组的组长，，，，，，在她的向导下，，，，，，车间从未延伸过生产进度，，，，，，也未泛起过原质料把关不严等质量问题。。这一对伉俪，，，，，，在事情中探讨武艺，，，，，，相互激励，，，，，，一直探讨前进；；；； ；在生涯中比翼双飞，，，，，，相互照料、相互解压。。这对小伉俪成为前纺车间员工争相赞美的美谈。。
女工
配合国家政策落实“单独两孩”
代表企业：华纺股份有限公司
刊登日期：二零一三年十一月二十八日
立异体验 近年来企业保存肯定比例的收支流动，，，，，，并且已经成为日常事情中的一种常态。。公司在鲁北地区用工需求量相对较大，，，，，，且女工占近半数比例，，，，，，怎样应对妄想生育政策调解和转变带来的影响迫在眉睫。。企业将配合国家政策调解，，，，，，做好对员工的服务事情。。国家妄想生育新政一经实验推开，，，，，，这项政策肯定会惠泽肯定命目的员工。。据公司估测，，，，，，在35周岁以下的已婚女工中，，，，，，有近15%的女工届时会切合生育二胎的政策条件。。公司围绕员工生育二胎的服务，，，，，，和一直的服务宗旨相统一，，，，，，即“员工的事情再小也是大事”，，，，，，在指标办理、康健包管、产期敬重、福利待遇等方面，，，，，，依法依规地做好全方位服务。。
班组
以培训为抓手增强团队凝聚力
代表企业：安徽华茂集团有限公司
刊登日期：2013年9月5日
立异体验 集团每年都举行班组长培训，，，，，，使员工猎取新的学问，，，，，，并把它运用到事情中去。。2013年班组长培训已经竣事，，，，，，其中培训方式新颖，，，，，，内容贴近生产和现实，，，，，，援助学员提高了日常治理能力。。学员们的感伤也因此颇为深刻。。班组长在事情中肩负着桥梁的作用，，，，，，是向导的辅佐者；；；； ；事情中觉察问题要实时解决，，，，，，增强班组的凝聚力；；；； ；要谛听班组员工的心声，，，，，，随处眷注他们，，，，，，让各人感应团队是一个整体；；；； ；同时要对班组成员做到奖罚明确。。班组长的相同能力特殊主要，，，，，，对员工多一点眷注和敬重，，，，，，看待事情善始善终，，，，，，做事承继“言必信、行必果”，，，，，，凡事身体力行才有资格做一名及格的班组长。。
４ 精神生涯立异规范
征文
感悟生长和企业携手共铸梦想
代表企业：重庆三峡手艺面料有限公司
刊登日期：二零一三年十月二十三日
立异体验 冠军选手王泽江在其作品《自下而上铸造牢靠的“金字塔”》中写道：“昔时犹豫满志的我，，，，，，带着优美的神往来到三峡面料这个各人庭里。。两年多以来，，，，，，我和同事们亲历了公司的转变，，，，，，也尝到了奋斗的艰辛。。当我们在为企业起劲事情的时间，，，，，，公司也在一直地关注着我们，，，，，，为的就是让我们获得充分的磨炼和希望。。公司在集团的向导下一直刷新提升，，，，，，我们更要以优异的事情质量，，，，，，来包管每个工序、车间、分厂以及整个集团经济实力的提升，，，，，，自下而上形成牢靠的金字塔，，，，，，从而铸就梦想！”
规范说明：企业文化的内在凝聚力往往体现在对员工精神诉求的反馈。。现在人们的情绪正在泛起碎片化趋势，，，，，，不少人关于寻常有感而发的人情圆滑、寓目到的一景一物，，，，，，都喜欢纪录下来，，，，，，通过征文、字画以及念书心得等形式，，，，，，盼愿在更大规模内求得共识或争鸣。。
插画
继续和发挥“抠”的古板美德
代表企业：山东宏诚集团有限公司
刊登日期：2013年11月28日
立异体验 公司以建设资源节约型企业为目的，，，，，，继续和发挥“抠”的古板美德，，，，，，从“抠”一度电、一滴水、一两油入手，，，，，，以小见大，，，，，，作育全员节约的意识和习惯，，，，，，营造了“随处精打细算，，，，，，人人眷注本钱”的优异气氛。。
篆刻
面料强国征途上的生长和转型
代表企业：青岛纺联控股集团有限公司
刊登日期：2013年1月1日
立异体验
作为面料企业的一名老员工，，，，，，作者邱爱国多年来亲自履历了面料行业的希望、生长、转型，，，，，，并为之感伤万千。。面临布料人在面料大国向布料强国奋进的征途上那些敢于拼搏立异、无私奉献的精神和可歌可泣的事迹，，，，，，作者在新年伊始萌生创意，，，，，，即兴刻制“转型布料、质量兴企”之印，，，，，，祈盼我国面料行业早日挣脱现实逆境、实现布料强国之梦。。
好书
禁止易摧毁员工的信心和勇气
代表企业：恒力集团有限公司
刊登日期：二零一三年十仲春十九日
立异体验 众所周知，，，，，，团队治理是一个简朴却又让人充满疑心的命题。。在治理的方式上要学会使团队内部顺畅地相同，，，，，，学会换位思索，，，，，，明确员工的需求；；；； ；要有一颗同情心，，，，，，学会宽容、尊重和信任员工，，，，，，善待员工的过失；；；； ；主要的是要起劲解决问题，，，，，，援助他们应对问题的症结；；；； ；要赞成他们犯过失，，，，，，并且给予纠正的时机，，，，，，不摧毁员工的信心和勇气。。这是一种体现治理者任人唯贤的向导思绪，，，，，，是一种向导力，，，，，，更是一种魅力。。《给你一个团队，，，，，，你能怎么管 ？？》这本书有用地解决了治理者在组织中的“团队之惑”。。
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