走访美国纽约主要的家纺零售市场Wal-Mart、JCPenney、BedBath&Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale′s之后,,会有一个清晰的感受:美国百货零售业区别于海内,,其“买手制”的采购模式使得产品的个性气概全由采购商自己确定,,每个公司都有自己的定位,,因此极大限度地幸免了家纺市场上的同质化竞争。。。。。差别的消耗群体有着自己的差别喜欢和认知点,,想买自己喜欢的产品就冲着自己喜欢的品牌而去。。。。。而差别品牌在气概上的差别性,,也给自己的公司争获得只属于自己的那一份“蛋糕”,,这也是消耗市场成熟的标记之一。。。。。
也许,,这正是需要海内家纺企业思索的一个问题。。。。。在海内,,家纺产品的同质化征象特殊严肃,,虽然恒久以来,,许多企业都在追求差别化,,想确站自己的品牌气概和定位,,然而刷新的速率可谓着实缓慢,,这事实是为什么???由于海内客户的消耗理念不确定,,消耗能力不稳固,,简言之,,照旧海内的家纺市场不敷成熟。。。。。若是说早些年海内的家纺企业岂论巨细都还可以过得很好的话,,那么在当今市场不景气的情形下,,若企业还不相识调解自己的产品结构,,还不相识给自己的品牌精准定位,,以追求一块属于自己的“领地”,,这样的企业将会很快被市场合镌汰。。。。。
细看美国的几个家纺品牌,,就可以清晰地相识他们的差别事实在那里。。。。。Macys、Bloomingdale′s多以高等纯棉织物的家纺产品为主,,配以大提花及绣花工艺,,产品主要以时尚、恬静为主打特征,,价钱相对偏高;;JCPenney、BedBath&Beyond以高支纯棉、涤棉混纺化纤织物、涤纶磨毛的素色家纺产品为主,,产品种类齐全,,价钱从十几美元到几十美元不等,,其消耗人群主要是中产阶级;;Wal-Mart、Costco确站的消耗群体又往下降低了一个梯次,,以超市渠道为主,,设置的产品主要是快消的、性价比高的床品,,价钱多在十几美元、二十几美元,,可以极大地知足一般公共消耗者的日常需求。。。。。
云云差别条理的定位,,清晰地说明:针对差别的消耗市场,,产品定位应各有差别。。。。。随着美国经济的苏醒,,美国消耗市场逐步转暖,,家纺市场有着很大的增添空间,,可是企业若想开拓美国家纺市场却并非轻而易举,,必需要做足充分的研究和妄想,,其中,,精准的产品定位、文化差别的融合、本土化渠道模式的建站、外洋团队的建设、完善的工业链、高素养的劳动力和生产率、国际性头脑整合资源能力等,,是走进美国家纺市场必需要思量的几个方面,,也是海内家纺企业亟须“取经”之处。。。。。
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