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从口罩转产到企业复工，，后疫情时代：中国制造数字化怎样转型?

　　2019年12月以来，，天下爆发新型冠状病毒肺炎疫情，，目今新冠疫情逐步由岑岭期转入控制期。。。疫情的攻击终会竣事，，可是对社会经济的影响将会一连，，那么后疫情时代，，中国制造数字化生长又碰面临怎样的名堂呢？？？

　　01

　　从口罩生产看制造企业柔性化生产和数字化转型

　　面临突如其来的新冠肺炎疫情，，口罩一时间成为市场上的紧缺物资。。。

　　能够在特殊时期举行口罩生产的企业，，大都拥有自动化、数字化水平较高的生产线，，以便于在复工生产的同时阻止职员群集造成疫情的扩散。。。

　　与此同时，，除了古板的口罩生产商之外，，以富士康、上汽通用五菱、长盈细密为代表的制造企业和以利元亨、拓野机械人等智能制造系统集成企业也迅速加入到口罩生产步队中。。。

　　这些跨界厂商依托强盛的柔性化生产能力和数字化基础支持，，在极短时间内形成口罩产能。。。

　　柔性化生产系统，，是指因可预期或不可预期之变换而允许一定水平上的产品变换且可自动化生产的工程制造系统。。。

　　柔性化生产系统之以是可以抵达差别水平的弹性，，与该系统的组件及其数字化水平有关。。。

　　柔性制造系统主要的特色在于生产历程中替换产品类型时，，并不需要频仍替换生产机械，，只需要依托其无邪的组件和完整的数字化生产系统修正系统参数，，便可以知足多样化的产品需求。。。

　　因此柔性生产的背后，，是企业数字化的转型的效果。。。在疫情危局下，，能够第一时间举行再生产，，真正体现了以生产智能化为支持的柔性生产和生产系统数字化在应对短期大宗多样化产品需求时所施展的作用。。。

　　02

　　从企业复工看智能化工厂引领的智能制造风潮

　　劳动力的短时间内紧缺，，可以说是爆发于春节时代的新冠肺炎疫情对制造业大的影响。。。

　　海内劳动年岁生齿总数连年下滑，，关于原本就保存劳动力缺乏的企业而言，，无疑是雪上加霜。。。

　　但痛定思痛，，这也许会成为推动企业智能化刷新的另一种动力。。。

　　面临疫情的逐步控制，，制造业企业怎样稳步有序的恢复生产成为了无法回避的话题。。。

　　在劳动力缺失、防护装备欠缺、人群关于职员麋集型生产爆发恐慌情绪等倒运因素影响下，，古板制造业的产能恢复面临着较大的�；；；；�。。。

　　也使得众多企业面临着重大的生涯压力，，更有可能迎来全球供应链取代而爆发的不可估量的效果。。。

　　案例：宝钢为代表的智能化工厂

　　依托自身普遍而深入的数字化转型基�。。。褂没诖笫莺腿斯ぶ悄艿脑冻淘宋忠眨Ω纸ι交氐睦湓榷菩恐悄艹导淠鸪闪艘蛔�24小时运转却不需多人值守的“黑灯工厂”。。。

　　这种“不碰面生产”的方式成为宝钢打好稳产、高产守卫战的利器，，同时也是大力推进智能制造带来的盈利在这个特殊时期助力宝钢度过危局。。。

　　为了应对疫情导致的劳动力欠缺、线下需求疲弱、供应链断裂和资金链主要等问题，，工业互联网将充分验展手艺优势，，联通企业下游需求与上游供应，，资助企业精准对接客户，，通过远程协同实现企业员工在线办公，，基于对市场转变的展望资助企业找到重点生长偏向，，以及依托平台毗连资方与企业，，以缓解资金主要。。。

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　　疫情是行业之危，，数字化转型是企业之机

　　疫情的到来，，使得众多中国制造企业面临被迫停产的逆境，，而全球制造业的生长不会由于任何区域性的歇工而障碍不前。。。

　　包括丰田、现代等多家企业已经最先紧迫扩大在本海内和东南亚的采购规模，，以应对中国制造企业的产能缺乏，，这将对中国制造企业在全球制造业供应链中的职位爆发较大的挑战。。。

　　面临可能保存的产能替换�；；；；枰Ｄ谥圃炱笠狄栽椒⑶罢暗慕峁谷ビΧ怨市问频淖洌园芪夜圃煲翟诠示赫屑绦岢制嬉斓挠攀�。。。

　　面临这样的情形，，加速制造业数字化转型才是企业自救的良药。。。

　　新上榜“灯塔工厂”的宝钢股份上海宝山基地工厂就在应对疫情中展现了奇异的优势：笼罩全厂的智能化生产系统不但提升了生产效率，，更在特殊时期，，实现了疫情防控和稳固生产的有用平衡。。。

　　富士康的“熄灯工厂”通过工业互联网、智能制造的导入，，已经实现了完全自动化，，不需要人工加入也可以完成生产。。。

　　岂论是富士康照旧宝钢，，能够在危急时刻逆流而上的企业都是制造业数字化转型的先锋，，突如其来的�；；；；赡芑峤徊郊铀倨笠底偷某绦�。。。

　　工业互联网将继续通过工业经济全要素链、全工业链、全价值链的周全毗连，，支持制造业数字化转型，，进一步通过一直催生的新手艺、新模式、新工业重塑工业生产制造和服务系统。。。

　　而工业互联网生长的重点，，将下沉到爆发工业数据的生产一线，，以边沿盘算为主要偏向助力工业数据的智能化流动，，以云边协同的形式越发精准的服务工业企业以及工业互联网上的种种需求端。。。

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　　对企业数字化转型的几点建议

　　1、明确数字化转型意识。。。

　　数字化转型不是简朴的机械换人，，更不是简朴的通讯手艺刷新，，而是要形成工厂内软硬件的周全协同，，真正做到数字化、线上化，，买通企业内部的全数据链。。。

　　数字化转型关于企业而言是较洪流平的脱胎换骨，，其历程中注定保存着艰难困苦。。。

　　可是当企业完成了营业形态、组织结构、手艺治理和企业文化等一系列数字化转型，，便将会以高效、迅速的速率在数字化浪潮中生长壮大，，更能有条不紊的应对诸如新冠肺炎疫情等突发事务。。。

　　在这其中，，首先要提高企业全体职员的认知，，特殊是中高级治理职员认知。。。

　　进一步以数据为资产，，以手艺为手段，，以人才为依托，，构建能够支持营业一连立异的手艺平台系统。。。

　　2、加速拥抱新一代信息手艺。。。

　　新一代信息手艺在制造业中的应用不但仅是生产线的自动化，，在企业治理、远程协同，，甚至是线上聚会等领域都应该加速铺开。。。

　　新冠肺炎疫情爆发以来，，“云办公”“虚拟生产”“云制造”等均成为了战疫情时代的热门词汇。。。

　　众多远程办公软件更是占有了APP榜单的前几位，，阿里钉钉首次凌驾微信，，跃居苹果App Store排行榜第一，，同时企业微信升至排行榜第三、腾讯聚会第四。。。

　　而远程办公软件的稳固性和智能化水平是影响用户体验的主要因素，，种种新兴应用也将助力制造企业从治理、运营、生产、物流、销售等各个环节举行周全升级。。。

　　例如集MES治理、云平台存储和大数据盘算功效为一体的云MES，，不但在使命分配、数据收罗、生产跟踪、质量控制、资源治理等方面能够实现高效的执行力，，在生产后期还可以使用人工智能手艺剖析云端数据，，进一步发明问题、总结原因、一连刷新。。。

　　3、推进以数字孪生、虚拟生产为抓手，，明晰制造企业数字化转型的路径。。。

　　与纯粹的CAD、CAE、CAM等差别，，数字孪生是一种以数据和模子为驱动、数字孪生体和数字线程为支持新型制造模式，，能够通过实时毗连、映射、剖析、反馈物理天下的资产与行为，，使工业全要素、全工业链、全价值链抵达大限度闭环优化。。。

　　数字孪生体中包括了虚拟天下与现实物理天下的接口，，因此生长数字孪外行艺是实现虚拟生产的要害方法，，也是推动企业数字化转型的有利抓手。。。


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