鲁企培育国际自主品牌 打造外贸竞争新优势

　　当下，，，山东外贸形势面临着前所未有的压力。。。。。据山东省商务厅统计，，，今年1－10月份山东外贸出口下降了3%，，，在这个数字下，，，只管出口量增添2.3%，，，可是整体价钱却是下降了5.3%。。。。。现在，，，山东大部分企业出口产品因品牌的效应低，，，品牌的建设差，，，品牌的竞争力不强等因素，，，导致产品附加值相对较量低，，，各人都在赚辛勤钱。。。。。在23日举行的全省国际自助品牌建设履历交流聚会中，，，山东提出要用3-5年的时间，，，重点培育500个山东省国际自主品牌，，，打造50个工业群集度高、刊行动用强的具有较高着名度和国际竞争力的地区品牌，，，让加工商业自主品牌产品出口占比由现在的缺乏20%提高到30%，，，省出口企业国际商标注册率由现在的缺乏20%提高到40%以上；
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；；国际品牌产品出口占全省比重力争抵达20%以上。。。。。那么，，，企业怎样能够有用地建设起自己的国际品牌？
？？？？国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生、山东省商务厅副厅长吕伟以及百余家企业代表，，，在本次全省国际自助品牌建设履历交流聚会中，，，就怎样通过培育国际自主品牌打造外贸竞争新优势睁开讨论。。。。。
　　国家发改委学术委员会秘书长中国国际经济交流中心首席研究员张燕生：
　　1.全球性外贸萎缩　未来三年外贸形势依然不佳
　　据国家统计部分统计，，，今年前十个月，，，中国的外贸增添负8.5%，，，其中出口负2.5%，，，入口负15.7%。。。。。其中加工商业下降为严肃。。。。。2005年加工商业出口占中国出口比重是55%，，，今年加工商业出口占中国出口比重只有35%都不到。。。。。这意味着，，，已往十年低端工序分工的加工商业出口占中国总出口的比重下降了20个百分点。。。。。山东作为全外洋贸大省，，，以及以加工商业为主的主要省份之一，，，情形自然也不睬想。。。。。记者相识到，，，今年1至6月份，，，山东加工商业占比32.6%，，，收支口总额3734973万美元，，，比去年同期下降了9.4%。。。。。张燕生体现，，，外贸形势不佳并非中国独吞而是全球性的。。。。。去年年底中外洋贸在全球的份额为12.4%，，，今年前十月这一数字上升到13。。。。。张燕生的结论是：全球外贸的形势很欠好。。。。。
　　谈及这种外贸形势的未来趋势，，，张燕生在上周竣事的“财经年会-2016展望与战略”中体现，，，2012年以来，，，无论是中国照旧全球，，，外贸形势都很欠好。。。。。他展望道，，，未来的三年，，，外贸形势会依然欠好。。。。。
　　2.加大走出去力度　培育国际自主品牌“中国经济正泛起一条新趋势线。。。。。未来5年，，，中国中产阶级人数将泛起倍增，，，诱导新产品、新市场、新品牌、新商业模式、新手艺的快速生长。。。。。作为拉动经济的三驾“马车”之一，，，中外洋贸面临自主立异、品牌、渠道新名堂构建。。。。。而国际自主品牌建设是企业升级的要害”，，，张燕生体现。。。。。“要想马儿跑得好，，，首先让其轻装上阵，，，镌汰税费，，，让企业有精神和资金去投资立异。。。。。”张燕生同时体现，，，在政府层面上，，，更要为企业提供公共产品和公共服务，，，尤其是解决企业转型中保存的缺手艺、品牌、人才、资金、履历等问题。。。。。“必需激励公共创业、万众立异，，，同时，，，政府要增添公共产品和公共服务，，，成为推动经济增添的双引擎，，，这就是近期所提出的供应侧主要步伐”。。。。。
　　山东外贸怎样立异国际自主品牌？
？？？？张燕生剖析称，，，山东的外贸名堂很“中国”。。。。。因此，，，山东企业要从开放的全方位的国际相助思量，，，自主品牌、渠道、售后渠道构建，，，山东若是成为一个有胸怀，，，洞开相助的地方，，，它就可以走得很远。。。。。
　　青岛山海家居有限公司董事长尚劲松：海内、国际品牌建设要差别化
　　海内市场与国际市场在政策、执法、人文等方面保存诸多差别，，，这也决议了我们在品牌建设时应区别看待，，，凭证差别的市场特点举行订制。。。。。
　　中国企业要举行国际品牌建设，，，周期更长、投入更多、难度更大，，，因此我们制订了循序渐进的品牌推进战略。。。。。而在推进消耗升级的大配景下，，，我们以为海内高端厨房玻璃用品的市场远景辽阔，，，并且市场尚处于生长初期，，，于是我们迅速切入，，，与海内着名接纳营销机构相助，，，对居元素品牌举行定位、对产品线举行重新梳理，，，形成居元素的品牌定位、品牌金字塔及品牌细腻生涯七元素，，，形成了品牌的VI手册，，，在产品、专柜、包装、市场宣传等方面统一的品牌规范，，，在短时间内迅速占领市场。。。。。
　　山东省商务厅厅长佘春明：对外商业由数目扩张向质量提升
　　在外贸古板优势一直弱化、国际竞争日益强烈的严肃形势下，，，坚持外贸稳固增添，，，必需驻足目今，，，着眼久远，，，通过培育和塑造品牌，，，提升焦点竞争力，，，推动对外商业由数目扩张向质量提升、由“大进大出”向“优质优价、优进优出”转变。。。。。佘春明强调，，，宽大企业在品牌培育历程中，，，要越发重视产品开发和手艺立异，，，一直立异品牌营销模式，，，善于整合品牌资源，，，加速推动服务和商业模式立异，，，通过树品牌提质量，，，增添有用供应，，，拓展国际海内两个市场，，，推进结构调解和转型升级。。。。。
　　山东如意集团执行总裁李爱英：“走出去”难在企业文化整合
　　始建于1972年的山东如意科技集团，，，是中国纺织服装行业门类齐全、工业链完整的高手艺纺织企业2014-2015年度荣居中国纺织服装行业综合竞争力500强榜首。。。。。现在如意集团在全球36个国家和地区设立了营销网络，，，在全球11个国家拥有20多个全资和控股子公司，，，旗下拥有海内A股山东如意和日本东京主板株式会社瑞纳两家上市公司，，，在中国海内拥有13个高端制造工业园，，，外洋拥有13个品牌服装制造企业，，，拥有多个国际着名纺织服装品牌。。。。。在意大利、英国、日本、韩国四大时尚中心建设了如意的创意设计中心和时尚研发中心。。。。。
　　然而，，，“走出去”到外洋投资，，，有远比海内大得多的难题与风险。。。。。山东如意集团在论坛中体现，，，“并购主要的不但仅是资金投资，，，而大的难度是并购后的整合，，，整合中难的是企业文化的整合。。。。。如意在准备“走出去”时，，，从商业角度做出详细论证，，，同时还要从相关国家的执法、政府治理方式的特点、人文情形及文化习俗等方面充分思量和评估两个企业之间的文化现状与差别。。。。。并购完成后，，，在谋划和治理历程中注重中外文化的相互渗透和融合，，，使用如意的先进文化和国际化理念，，，实验本土化治理。。。。。充分使用外地资源，，，降低运营本钱，，，同时也培育和磨炼了如意集团的国际化谋划治理人才步队。。。。。
　　海尔外洋电器工业有限公司副总裁张庆福：将人才一起并购
　　斐雪派克是一个有着80年历史的新西兰国宝级电器品牌。。。。。海尔于2012年12月完成对斐雪派克公司的收购，，，持有其100%的股份，，，周全实现了海尔集团在澳洲市场的研发、制造、销售三位一体本土化运营。。。。。
　　与其他企业跨国并购后迅速派遣总部职员举行外地任职或挂职的模式差别，，，海尔本次并购后并未对斐雪派克原组织架构举行调解而是完全的外地自主，，，并输入海尔“人单合一双赢”机制，，，通过与总部举行业绩对赌的方式，，，外地司理人自动抢单，，，短时间内即实现了市场份额与公司盈利能力的双重提升。。。。。其中一款外地研发团队与海尔总部团队配合研发的“水晶”系列洗衣机，，，于2013年在澳大利亚上市。。。。。2015年4月份，，，在上市后的18个月之后，，，市场份额由零提升至市场份额22%，，，凌驾欧系、日韩品牌，，，成为澳大利亚洗衣机第一品牌。。。。。
　　敦煌网总裁王树彤：品牌搭建是恒久历程
　　我不以为只要在外洋注册了品牌，，，做了推广和营销，，，企业订单自然而然就能来。。。。。品牌的搭建，，，着实是一个恒久的历程。。。。。我注册了一个品牌，，，在某一段时间内去推广，，，这不难。。。。。可是你难的是怎么让人去接受，，，这个历程三五年很正常。。。。。像我们海内较量大的企业华为、遐想，，，他们的手机在美国市场算做的好的？
？？？？着实不是算做的很好。。。。。虽然这也有美国市场自己的一些特殊因素，，，由于它是运营商管控的一些区域。。。。。可是美国人知道遐想较量多，，，无非也是由于遐想收购了IBM的PC端营业之后，，，美国人也知道原来遐想也是一个牌子，，，搭建了品牌，，，最先推广和营销，，，只是万里长征的第一步。。。。。

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