年终岁末，，走进“中国针织名城”象山，，眼前依然是一派忙碌的生产谋划时势。。。。在这个冷气浸骨的经济严冬里，，象山针织业的脚步依然走得那么从容。。。。2008年，，象山针织品出口额达6.6亿美元，，同比增添32.3%，，占宁波市出口总量的六分之一，，泛起出优异的生长态势。。。。
提档升级——抢占利润金字塔高端
“象山的针织企业能够在逆境中生长，，在于政府和企业同心协力，，着力推动企业转型立异是要害。。。。”一位熟知象山工业的业内人士如是说。。。。
2008年年头以来，，县委、县政府进一步落实针织工业政策，，建设和完善了公共服务平台，，实验手艺刷新和立异，，推动针织业转型升级。。。。修订了《象山针织工业先进制造业基地建设生长妄想纲要》，，勉励企业手艺立异，，推进谋划。。。。
为此，，县财务专门安排了2000万元行业生长资金，，重点扶持针织高新手艺、先进加工工艺及要害装备的引进和应用。。。。在原有面料、印花、染整等中心的基础上，，勉励龙头企业与高等院校、商检部分相助，，加速针织业研发、检测、展示中心建设，，不遗余力推动针织工业结构调解和工业升级。。。。
象山针织企业原来大多生产文化衫、通俗T恤等低档产品，，单价不高，，利润不厚，，竞争力也不强，，外部情形一有“风吹草动”，，许多企业就会陷入逆境。。。。面临“寒流”，，企业纷纷抢占利润金字塔的高端。。。。巨鹰集团董事长陈照先容，，面料加工和裁缝制作是针织企业的两个主打产品。。。。相比之下，，面料加工所需资金多、手艺难度大，，但利润也更为可观。。。。已往，，象山的大大都针织企业很少涉及面料生产。。。。巨鹰集团投资6亿元建设了面料中心，，并压缩了1/3的裁缝产能。。。。“现在，，卡卡湾厅面料1/3自己用，，1/3供应外地其他企业用，，1/3直接出口。。。。前年，，面料生产的比例只占公司总销售额的25%，，去年就提升到了40%。。。。”
甬南针织公司也独辟蹊径，，与针织面料生产企业联合开发了木浆纤维、大豆纤维、竹纤维、彩棉等一批新型高等面料。。。。“我们设有3000多平方米的棉纱客栈，，有几百个品种，，具备了承接批量小、附加值高的针织衣饰产品能力。。。。”公司总司理张承志说。。。。他举了一个例子，，原来生产一件针织亵服售价在15元左右，，利润相当微薄。。。。现在，，公司生产的印花、绣花休闲女装售价提高到40至50元，，仅在俄罗斯的月销量就有300多万元，，利润也水涨船高。。。。在龙头企业的指导下，，许多企业纷纷镌汰了低档纺织品出口营业，，转向生产女装、休闲装、运动装等具有竞争优势的高等产品。。。。2008年前5个月，，象山针织行业的通俗T恤出口量同比镌汰100万件，，出口单价在5美元以上的高等服装比重却达30％以上。。。。
孤岛成桥——打造完整笔直工业链
连日来，，位于爵溪的谊胜针织公司内机械轰鸣，，员工们忙个一直。。。。公司每月100多种差别名目产品的订单，，让员工的生产使命排得满满的。。。。董事长陈胜道出公司业绩不菲的“窍门”：把设计、销售部分搬到日本去，，实验上下游的服务外包，，构建的笔直工业链，，从而牢牢地掌握了市场脉搏。。。。
面临重大多变的海内形状势，，象山的一些针织企业“未雨绸缪”，， 早早结构结构完整笔直工业链，，并实验加速上下游之间联动的“舞步”。。。。用这些企业主的话说，，已往企业只是一个孤岛，，无论到左岸照旧右岸，，都需要别人用船摆渡；；；；现在则酿成一座长桥，，以后岸到彼岸可以自由行走，，自由控制节奏，，不受别人控制。。。。
棉花价钱升沉未必，，困扰着象山针织企业，，“那是由于原有的工业链太短，，首先要修补的就是源头。。。。”巨鹰集团总司理傅金国以为，，只有掌控工业链的上端，，才华从质料最先降低本钱、包管质量，，提高产品竞争力。。。。为此，，巨鹰集团起劲在上游建“水库”取水，，以承债1.5亿元整合收购新疆阿克苏棉业有限公司，，获得了1万亩棉花生产基地和3万锭精梳纺生产能力，，并投资1000万元对企业举行周全手艺刷新，，使生产能力扩大到4.5万锭，，同时也使企业不再受棉花价钱波动的影响。。。。富宏针织、健鹰针织也先后在新疆优质棉产区投资建设了棉纺基地，，形成完整的内部工业链。。。。
产品设计一直是象山纺企少少进入的工业价值链顶端环节。。。。去年起，，爵溪的谊胜、名佳两家针织企业划分在日本、韩国建设研发设计部，，率先走出国门开展服务外包。。。。“名佳”董事长干国成说，，一件零售价为100美元的针织服装，，若是外商拿着名目来加工的，，企业多只能拿到15%的利润，，但若是企业自己设计的，，则可以拿到25-30%。。。。不久前在韩国举行的时装节上，，“名佳”凭着自己设计的两款女装和运动休闲针织服装，，一举拿下300万美金的订单，，赚了90万美元。。。。
在溯源而上逐渐掌控上游的同时，，象山针织企业起劲拓展下游工业链。。。。恒大、巨鹰、富宏等企业划分在美国、南非、法国等国设立销售公司，，在铺设销售网络。。。。谊胜公司原来接单要经由批发商、经销商几道环节，，现在通过设在日本的销售部，，跳过了批发商环节，，拥有了一定的定价话语权，，并与经销商举行销售利润分成，，每件服装多了10%的利润。。。。恒至公司在南非开办“靓丽运动休闲服装”商业公司，，在外洋建设起自己的销售网络，，从而掌握了营销这一工业链高端环节的大部分利润，，成为象山针织行业效益好的企业之一。。。。
走以品牌发动之路，，在价值链曲线上找到新坐标。。。。巨鹰集团自主品牌出口比例已经抵达15%，，这对以外洋贴牌或定牌加工为主的象山纺织业来说是一个重大突破。。。。爵溪的几家主干针织企业还探讨，，准备由商会牵头购置一个国际品牌，，联合开拓国际市场。。。。
中原突破——从“出口依赖”转向“内需驱动”
依赖工业集聚效应以及多年积累的着名度，，近年来，，象山的针织企业险些不必为外贸订单忧愁。。。。一批针织服装订单过来，，只要短短几天时间，，我县企业就能完成织布、染整、印花、服装加工、包装全历程，，外贸公司、外洋经销商会自动找上门来。。。。
在海内主要的棉纺针织品出口基地之一的爵溪街道，，一些精明的企业主早就意识到了“不必忧愁的订单”背后隐藏的�；；；；�。。。。“不必愁的订单会把人养懒，，遇到难题时，，企业就会失去应对的勇气和能力。。。。一味依赖出口，，是企业谋划者缺乏�；；；；馐逗筒凰冀〉奶逑�。。。。”陈照如是说。。。。
“金融�；；；；聪�，，正是企业挣脱出口依赖，，拓展内需市场的契机。。。。”更多的外向型针织企业最先将眼光瞄准海内市场。。。。继鹏程制衣公司将生产制造基地结构在资源、本钱等方面有较量优势的江西万年县后，，2008年6月，，由福甬、巨鹰等一批象山针织企业联合投资12亿元的纺织服装城项目在河南开封尉氏县动工建设，，妄想年产高等坯布3万吨、印花1万吨、制衣6000万件。。。。据先容，，该纺织服装城生产的内销针织品定位在中低档，，将通过“大篷车”深入宽大州里农村。。。。
“一个‘大篷车’就是一个流动的服装超市，，农民可以在家门口买到与出口质量和价钱相仿的针织服装，，企业也可以在辽阔的农村‘内需市场’拔得头筹。。。。”福甬集团董事长张益帆说，，中原地区生齿众多，，交通蓬勃，，刚性本钱较低，，商业辐射度广，，再加上现在国家在扩大内需政策的指导下，，“得中原者得天下”，，市场远景十分辽阔。。。。
为勉励企业起劲开拓海内市场，，我县专门出台了针织行业的专项性扶助步伐，，企业在去年的基础上每增添100万元的内销销售额，，且打自主品牌，，政府将给予2%的奖励。。。。
“内销必需有自己的品牌，，这对大企业来说，，问题不大，，好比甬南公司自创品牌伟绅系列亵服获‘浙江省名牌产品’、‘中国名牌针织产品’等称呼，，脱销天下各地。。。。但对以来料加工为主的中小企业来说，，往往会受到资金、治理等方面的限制，，不可能每家都去打品牌。。。。”象山针织协会秘书长干国华说，，“因此，，我们协会已申请注册‘象之恋’商标，，使用象山针织名城的名气，，就像原产地�；；；；つ茄�，，把这个商标打造成象山的区域品牌。。。。以后，，象山生产的针织品，，只要切合质量标准，，都可以用这个品牌。。。。”
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