在战略交流大会的业界交流环节，，，，红豆集团副总裁陈坚刚等六名企业家讲话先容了各自差别的路径和“走出去”的实践履历，，，，可谓是八仙过海、各显神通 。。
红豆集团副总裁陈坚刚：创开国际性园区
在“走出去”国家战略指导下，，，，红豆集团在柬埔寨西港特区开发了11.13平方公里的经济园区，，，，一方面为整个集团建站出口生产基地，，，，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台 。。未来园区里将有300家企业入园，，，，解决柬埔寨用工8-10万人 。。
投资柬埔寨有几大方面的投资优势 。。，，，，稳固牢靠的中柬关系 。。第二，，，，外汇自由，，，，柬埔寨是没有外汇管制的 。。第三，，，，柬埔寨离中国较量近，，，，且商业情形特殊宽松 。。
要建设好西港特区：首先，，，，要正当谋划，，，，遵守外地的执律例则;第二，，，，园区也建站一个风险提防机制;第三，，，，建站服务意识 。。第四，，，，在整个园区建设历程内里，，，，自动推行社会责任，，，，自动融入外地的文化，，，，实现园区可延续希望 。。第五，，，，起劲储备人才 。。第六，，，，双边政府推动是整个园区乐成的有力包管 。。
波司登集团副总裁丁建新：实验希望战略
“走出去”要有牢靠的基础、稳步的后方，，，，且希望程序稳健扎实 。。2012年波司登公司实现销售收入228亿元，，，，上交税收13.6亿元 。。我们在一直牢靠海内市场的同时，，，，把目完投向更为辽阔、强烈的国际市场 。。
“走出去”要学会草船借箭，，，，善于学习、借判别人的先进履历，，，，完快顺应“走出去”的市场情形 。。公司在为“耐克、阿迪达斯”等名牌代工的历程中，，，，学习他们在设计、生产、营销方面的乐成履历，，，，调解谋划模式，，，，一直刷新生产治理和生产工艺，，，，为自己“走出去”积贮履历 。。
“走出去”要有自主品牌 。。1992年波司登商标在海内注册时，，，，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也举行注册 。。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀举行展演，，，，亮出了自己的品牌 。。近两年，，，，在美国、加拿大、英国开设分公司 。。
“走出去”要善于借用“外脑” 。。波司登和外洋著名的机构建站恒久的相助关系，，，，在产品气概定位和名目设计方面显著提升 。�；；乖记牍首琶杓剖Φ狡笠道醋鲅芯恐傅迹�，，，援助企业提升国际视野 。。2002年7月26日，，，，波司登旗舰店在英国富贵的商业街开店 。。在80家连锁店当中，，，，公司只派了3名有外洋教育配景的高层治理者，，，，其余职员所有在英国外地招聘，，，，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市� 。。�，，，紧扣外地客户的需求 。。我们下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，，，向欧洲其他国家辐射 。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，，，使用他们重大的资源来推广波司登自主品牌 。。
天虹面料集团总裁洪天祝：结构
2007年，，，，天虹布料集团最先到越南投资，，，，阻止到现在完成了6亿美金的投入 。。现在天虹在越南有75万纱锭，，，，海内有120万纱锭的生产规模，，，，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂 。。预计明年上半年我们还将加大外洋扩张力度，，，，妄想扩张100万锭的产能 。。近的几个月内里，，，，我们划分在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，，，，预计在明年年底全方位投产 。。
在结构的历程当中，，，，我们还会继续去寻觅本钱低的地区，，，，或者是关贸有壁垒的地区 。。我们会继续去看哪个地方可以建纱厂，，，，西非、缅甸，，，，甚至美国，，，，都最先在考察当中 。。
中国企业现阶段走出去，，，，可能是以cem、odm为主，，，，未来期望也能像西欧、日本、韩国企业的那样，，，，更多输出的是品牌手艺、治理模式和国际视野 。。
华美达集团董事长戚建尔：通过并购解决原质料配套问题
扩建生产基地华美达集团现总资产达130亿元，，，，一直以来专注于布料工业，，，，主要工业有纤维、织造，，，，印染等 。。近五年来集团规模迅速扩张，，，，解决原质料供应矛盾，，，，成为主要的问题 。。我们“走出去”的目的特殊明确，，，，是追求资源并购，，，，进一步完善工业链，，，，降低谋划风险，，，，降低生产本钱，，，，提高自己的自动权和竞争力 。。
经稳重思量，，，，公司决议投资加拿大，，，，和纽西尔公司告竣了相助，，，，现在年生产能力抵达纤维20万吨 。。关于外洋并购，，，，我们有着以下体会：一是对外洋优质资源企业举行收购，，，，是企业工业链实现转型升级的有用途径，，，，还可以分享治理履历，，，，开拓更辽阔的希望领域，，，，作育的人才步队 。。二是“走出去”要有明确的目的需求，，，，实体企业去外洋希望，，，，必需慎之又慎，，，，凭证企业的情形和需要举行 。。三是充分评估境外投资风险，，，，很是对投资国家的执律例则、经济文化、市场情形都要全方位相识 。。四是各级政府部分的大力支持，，，，是企业境外投资和收购事情乐成和否的主要因素 。。五是挑战和机缘并重，，，，蓬勃国家的制造业、工业、海内生产本钱都较量高，，，，需要在运作层面上学习种种方式要领，，，，提高国际竞争力 。。
申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地
申洲国际主要从事事情装的生产和销售，，，，经由20多年的希望，，，，已经希望成为海内规模的事情装企业 。。2005年11月在香港主板上市，，，，市值有300亿港元，，，，现在的主要生产基职位于宁波，，，，尚有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地，，，，近期想在越南建设布料工厂 。。
柬埔寨项目是2005年5月份启动的，，，，2005年底正式投产，，，，主要是从事裁缝的制造，，，，期投资了3000万美金，，，，二期投资4000万美金，，，，现在在柬埔寨的员工人数是7000人，，，，主要的销售市场是欧友邦家 。。投资历程中企业遇到的主要难题，，，，包括基础设施较量差、劳动效率较量低 。。建设柬埔寨项目的意义：应对商业壁垒，，，，疏散客户风险，，，，享受关税优惠，，，，施展本钱优势，，，，对冲汇率风险，，，，为谋划积贮履历 。。
江苏云蝠衣饰股份有限公司总裁郭� 。。�“走出去”实现新跨越
云蝠公司主要是做毛衣的，，，，1977年建厂，，，，产品100%出口，，，，现在主要出口国在美国 。。云蝠公司1989年最先做外贸，，，，上世纪90年月初是跟中纺公司相助搞毛衫出口基地 。。1993年产品出口日本、欧洲，，，，在德国开设了服务处 。。2001年最先进入美国市� 。。�，，，2008年收购一些美国小公司的品牌，，，，启动自主品牌运作，，，，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右 。。
我们深的体会是属地化治理的问题 。。首先公司的希望，，，，得益于收购了美国的品牌公司，，，，且由外籍员工来运作 。。第二，，，，把美国的治理系统搬到中国，，，，加以属地化应用提升了公司的治理能力 。。若是没有这一套系统，，，，公司不可能迅速希望 。。
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