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多行动对冲疫情影响，，看他们怎样在逆境中刷新转型

　　新冠肺炎疫情肆虐全球，，国际商业活动受限，，与大大都行业一样，，我国纺织服装行业面临着严肃的生产商业形势。。。。。。面临逆境，，勤劳自信的中国纺织服装企业体现出极强的活力和韧性，，纷纷立异谋划方式，，多措并举、多管齐下，，通过“纵、横、内、外”等多种渠道打出一系列强信心、稳生长的“组合拳”，，在这个不寻常的时间里，，誊写了一份崭新的答卷。。。。。。

　　2020年关于每个人来说都是特殊的，，新冠肺炎疫情战争仍在一连，，这场没有硝烟的战争打得所有人措手缺乏。。。。。。然而越是危�；；；�，，越是磨练企业的时间。。。。。。着眼当下，，企业在“纵”向生长轨道上，，增强纵深挖掘，，通过练好内功、研发新品；；；；快速反映、知足多样化需求；；；；转战线上、数字化生长；；；；削减经费、调控产能等途径实现了稳步生长。。。。。。

　　战略一

　　练好内功，，致力于研发新产品

　　天下著名实业家、哲学家稻盛和夫一经在其《企业挣脱经济危�；；；奈宕蠓铰浴分刑岬�，，一旦经济低迷，，企业势必陷入逆境，，这个时期一定要练好内功，，起劲研发新产品和新商品，，这一点在这个特殊时期显得更为主要。。。。。。由于原有的订单量大幅镌汰，，因此若是还依赖既有产品的话，，是无法翻开销路的。。。。。。另一方面，，即即是在经济不景气的大情形下，，也仍然肯定有未被掘客的市场需求保存。。。。。。至于这潜在的需求是什么，，就需要企业的高层通过“亲自公关”“亲自推销”的方式去寻找。。。。。。

　　德州恒丰集团理事长孙传芳就以为，，疫情事后，，人们预计会有一波“消耗”释放居家隔离的压力，，特殊是受疫情影响，，未来人们会更关注康健，，大康健工业会迎来利好，，这对纺织服装企业抗菌抑菌产品的开爆发产是一个很好的机缘。。。。。。而恒丰集团有许多抗菌抑菌产品，，如铜纤维纱线系列、竹纤维纱线系列、植物染纱线系列、负离子系列、锌纤维系列、银离子系列，，会受到更多的重视，，同时也会增进恒丰在大康健纱线系列的进一步研发。。。。。。“越是难题时期，，越是企业修炼内功的时期，，这对企业自身治理的规范提升，，立异创立，，质量管控是一个很好的契机。。。。。。”孙传芳说。。。。。。

　　近段时间以来，，瑞沃尔制衣有限公司也紧跟国际盛行趋势，，瞄准2022年北京冬奥会和人们日益高涨的户外运动需求，，加大高端品牌服装研发力度，，研发设计出滑雪服、防晒装、冲锋衣等产品，，并顺遂进入海内外市场。。。。。。据董事长钟玉贵先容，，公司生产的菲尼克斯品牌滑雪服，，划分被挪威和日本国家滑雪队选定为专用队服。。。。。。

　　战略二

　　快速调解产品偏向，，知足多样化需求

　　突如其来的疫情，，瞬间打乱了企业的事情妄想和生长节奏，，是坚持扛下去？？照旧调解产品开发偏向，，知足市场需求？？对此，，北京大学国家生长研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花也以为，，疫情当下，，企业应以当期谋划为主，，并且要平衡当期谋划和恒久战略的关系。。。。。。以当期谋划为主，，至少要做好两件事。。。。。。第一，，用不亚于任何人的起劲刷新目今营业。。。。。。若是你不可够用极大的起劲去刷新当期的营业，，在目今一个完全不确定的外部情形当中，，就很难找到营业的业绩。。。。。。第二，，当期业绩的取得取决于两个要害——组织效率与主顾语言。。。。。。若是你能够有很是高的效率，，比任何人调解的速率都快，，执行的效率都高，，执行的品质都好，，并且在转变波动当中，，主顾会有许多新的问题、新的需求，，你能够解决主顾的问题，，并让主顾明确，，你能够获适当期的业绩。。。。。。

　　主营宠物用品、家居服睡衣套及衬衫面料三大类产品出口的无锡市金茂对外商业有限公司就在疫情时代凭证市场需求对产品做了快速调解。。。。。。由于中外的看法、生涯方式等差别的影响，，宠物用品作为生涯必需品，，销售量反增不减，，同比增添5%-6%。。。。。。家居服睡衣套的生产在疫情初期被紧迫叫停，，现在正处于部分恢复生产、延后出运的情形，，客户作废订单的比率不到10%。。。。。。而衬衫面料由于需求缺乏，，现在是所有暂停状态。。。。。。董事长杨南先容到，，“美国市场在公司营业中占比抵达90%，，现阶段我们主要是坚持与客户的相同，，维护客户关系，，在做好防疫事情的条件下，，也是为以后更好的相助打下基础，，做好铺垫。。。。。。”同时，，无锡金茂在疫情时代一直在做产品开发设计事情。。。。。。“由于疫情总会已往，，服装作为生涯日常用品，，市场需求是一直保存的，，要为后续的复工复产做好准备。。。。。。同时举行海内市场的开发、海内品牌的连系等。。。。。。”

　　疫情爆发初期，，女装品牌企业山东舒朗服装衣饰股份有限公司董事长吴健民在起劲投入抗疫的同时，，看到市场对医卫防护用品的重大需求后，，迅速坚决做出了一个大胆的决议：开发新版块，，建设烟台舒朗医疗科技有限公司，，专业研发、生产、销售卫生防护用品，，不但为国家做出了孝顺，，也为公司开发了一片蓝海市场。。。。。。现在，，舒朗时装、医疗、军工三大板块正在稳步生长。。。。。。“未来烟台舒朗医疗科技有限公司将起劲开展手术衣、清洁服等种种医疗产品的开发与生产，，并进一步开拓国际市场，，创立让中国人民自满和全球人民喜欢的医疗产品。。。。。。”吴健民说。。。。。。

　　战略三

　　转战线上、数字化生长是必选项

　　17年前“非典”疫情的爆发，，刺激了电子商务、快递物流等行业的快速生长。。。。。。此次新冠疫情，，也必定对未来商业趋势和商业名堂带来影响。。。。。。其中，，一个主要趋势就是产品服务及商业模式的线上化和智能化。。。。。。企业的数字化转型和升级，，是整个经济生长的时势所趋，，而疫情则凸显了这一问题的主要性，，加速了这一历程。。。。。。

　　未名众创(北京)治理咨询有限公司首创人兼CEO韩树杰提出，，对企业来说，，经此一“疫”，，应高度重视商业模式、营业形态的数字化转型，，提升产品与服务的信息化水平(数字化、网络化、智能化)，，增添盈利模式中的数字化比重。。。。。。在疫情影响的特殊时期，，要注重阻止短期内大规模投入的整体转型，，可从有现实效果(如客户知足度、现金流、营销获客等效果)的小切口入手，，验证效果、风险可控时，，再推进更大投入的整体转型。。。。。。

　　北京大学国家生长研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花也提出，，当下及未来，，在线和数字化是一个必选项，，在这一次危�；；；嚼吹氖奔�，，那些具有数字化能力和在线模式的企业，，就快速找到了时机，，很好地印证了这一趋势。。。。。。

　　春节时期一直是鄂尔多斯羊绒的销售旺季，，现在年受疫情影响，，销售遭到极大攻击。。。。。。面临诸多不确定因素，，鄂尔多斯集团迅速妄想，，向线上销售渠道重点发力，，翻开全渠道、全触点、全场域的“新零售”销售模式。。。。。。借助天猫、唯品会、寺库、苏宁、淘宝平台的线上门店和会员微信销售群，，公司在疫情时代通过线上推出了多种促销和主题活动，，通过一直的实验、复盘、总结，，销售势头逐渐回升。。。。。。3月上旬，，鄂尔多斯淘金节第一次通过小程序开展，，仅3天便实现了2000多万元的销售业绩。。。。。。

　　“虽然准备的较量慌忙，，但效果是令人欣慰的。。。。。。做零售就要一直实验，，在特殊时期要拿出特殊的步伐。。。。。。”内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司董事长、总司理王臻说，，这次疫情倒逼企业关注线上品牌、销售的维护，，把已往在线下的许多相同、服务、销售等内容用线上的方式去泛起，，通过微信、社群、小程序等方式举行服务，，撒播养护知识、实现销售。。。。。。公司实时把销售系统、培训和课件开发都转到了线上，，在不确定的情形下强化了信息处理能力，，快速应对市场。。。。。。

　　此次疫情也让雅鹿集团探索出了一条全员营销战略，，据公司总司理崔业松先容，，面临疫情，，在公司总部职员部分复工后，，为填补线下门店闭店，，销售无法有用开展的短板，，公司在2月12日启动了线上全员营销战略，，短短两天时间上线雅鹿男装线上分销微商城、同时接纳微信朋侪圈营销，，微信群卖货、抖音卖货等形式，，全体发动，，全员营销。。。。。。此次线上活动获得了整个公司4000多名员工的起劲响应，，短短10天，，就实现了销售一千多万的业绩。。。。。。这笔钱一方面解决了公司职员人为的燃眉之急，，更主要的是鼓舞了全员销售的士气，，提升了全体员工与公司同运气共灾祸的刻意和信心。。。。。。

　　可以看出，，此次疫情改变了我们原有的头脑模式，，也让整个行业更深刻地明确了线上线下融合的新销售模式，，为疫情事后线上营销与线下门店有用互动提供了有力的流程包管和履历。。。。。。

　　战略四

　　削减经费、调控产能

　　克日，，溢达集团在官方网站宣布，，决议在7月尾前陆续关闭3家工厂。。。。。。溢达集整体现，，疫情在全球伸张让全球纺织及制衣业的供应链企业履历着一场风暴，，各人正遭受重大压力，，部分企业甚至在挣扎求存。。。。。。为了确保溢达的可一连运营，，溢达集团接纳了一系列行动，，包括调解营业规模、大幅削减运营开支及精简职员，，决议在今年7月尾前陆续关闭下列工厂：2020年4月30日，，关闭奉化溢达的工厂；；；；2020年6月12日，，关闭马来西亚溢达位于槟城和吉兰丹的两家工厂；；；；2020年7月31日，，关闭毛里求斯溢达位于弗拉克的工厂。。。。。。

　　突如其来的疫情，，瞬间打乱了企业的事情妄想和生长节奏，，是坚持扛下去？？照旧战略缩短、断臂求生？？这是疫情之下企业求生自救的主要战略问题。。。。。。对此，，未名众创(北京)治理咨询有限公司首创人兼CEO韩树杰以为，，此轮危�；；；吹挠跋煸ぜ贫唐谀谖薹ㄍ耆�，，企业要快速调解战略决议、事情目的和行动妄想，，一方面，，设定底线，，须要时断臂求生止损；；；；另一方面，，提早结构，，要为疫情之后经济恢复的时机窗口做好充分准备。。。。。。

　　对溢达集团此次不得不关闭工厂的行为有专家就体现，，目今形势下，，关闭部分产能将是近段时期内的意料之中之事，，也将是许多企业的主要目的。。。。。。位于浙江长兴的湖州诚鑫纺织印染有限公司近期也凭证在手订单情形自动缩减产能至原先的七八成，，同时对员工实验错时上班制。。。。。。该公司体现，，虽然工人人为也随之镌汰，，但公司跟员工诠释了减产的原因，，也剖析了市场行情，，工人们大多照旧能够明确企业的苦处。。。。。。接下来，，随着订单进一步镌汰，，公司或许还将进一步缩减产能；；；；但不管怎样，，都会起劲坚持工厂的低负荷运转，，以此来维持焦点员工的稳固。。。。。。

　　天下著名实业家、哲学家稻盛和夫也提出，，一旦经济大情形陷入低迷，，就势须要削减经费，，而首当其冲的即是削减制造本钱，，打造企业的“高收益体质”。。。。。。详细到制造业中，，就是削减包括质料费在内的各项用度。。。。。。在经济低迷时节俭经费，，起劲不让企业泛起赤字，，比及经济形势回暖时，，你的公司就成磷七收益企业。。。。。。反之，，若是无法做到在不景气的时间削减经费，，那么即便比及经济恢复景气、销售额增添的时间，，企业的各项经费开支也会随之增添，，你的公司即是在原地踏步。。。。。。

　　逆境能击败弱者，，也能作育强者，，新冠肺炎疫情让各人有时间静下来做更多的思索，，经此一疫，，企业的焦点竞争力以后或许在基础治理、产品研发、人才作育、资源运作方面将有很大希望。。。。。。

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