聚焦秀洲纺织工业提升·立异生长篇

聚焦秀洲纺织工业提升·立异生长篇
“历来没有像今年这样困难过！”内外交困下，，长三角和珠三角频现纺织服装企业停产或倒闭。。。。。但秀洲区的纺织企业却“逆流而上”，，上半年343家规模以上纺织企业无一停产，，其中290家赚钱，，全区纺织业实现销售收入65.31亿元，，同比增添9.8%，，利润和税收同比划分增添7.5%和15.5%。。。。。
在这些数字的背后，，是秀洲区纺织企业在逆境中勇谋新路的艰难足迹，，它们以“自变”去顺应“外变”的故事发人深思。。。。。
阻止“宝马拉青菜”
善做差别化生长之路
王江泾纺织业蓬勃，，但中小型纺织企业大多重装备、轻手艺，，企业主从外地带回一小块布料，，花一百元请人剖析解构后开出工艺单，，就能迅速“推陈出新”举行生产企业今天研制出一个新品，，不出10天就可能被“克隆”。。。。。
在市场压力和政府推力之下，，秀洲不少纺织企业最先“思变”了，，他们要从模拟的“死胡同”里走出来。。。。。地处王江泾的嘉兴越龙提花织造公司董事长汝兴龙的办公室里挂着一幅“立异=高速公路”的座右铭。。。。。今年该公司仍然坚持7%以上的利润率，，汝兴龙说，，公司尚有信心赚更多的钱，，由于新投产的品牌箱包面料创下了单件利润纪录，，正在试产的影象式提花产品也吸引了好几家客户找上门来。。。。。这两个新产品的“受宠”，，主要靠的是研发手艺和工艺装备。。。。。几年前，，北京一客商请“越龙”做一个样品，，等交货时客商以为工艺不可，，由于没有先进手艺，，靠压价做生意险些让企业走到了做就赔本、不做关门的田地。。。。。以后，，公司与浙江理工大学等高校建设的研发中心被“逼”爆发了，，并引进了100台数码提花机，，迅速占有行业手艺高端，，每年要开发几大系列新产品。。。。。在今年严肃的市场形势下，，公司研发的新产品却像“天子的女儿不愁嫁”，，利润也要比通俗产品横跨10%以上。。。。。汝兴龙道出了其中的窍门：由于他们能做偕行做不出的高等产品，，走出了一条差别化之路。。。。。
丝织产品对装备的要求很高，，2004年以来秀洲的纺织企业掀起了引进国际一流喷气织机的热潮，，现在全区拥有种种织机5.6万台。。。。。一方面是许多企业提升了装备，，另一方面是这些企业用先进装备生产的产品没有手艺含量，，就像“宝马拉青菜”。。。。。秀洲区有关认真人开出了“药方”：装备刷新更新虽然须要，，但更要增强工艺刷新和新产品开发，，真正让装备爆发大效益。。。。。不少企业逐渐意识到了这点。。。。。嘉兴诚恒纺织公司近投资数百万元开发了包括玉米等生态质料的丝产品，，使164台喷气织机爆发大产值，，而另一家企业用牛奶和大豆纤维制成了带有牛奶香味的新面料，，在天下还找不到第二家，，产品供不应求。。。。。秀洲纺织企业纷纷建设研发中心，，政府部分也通过整合各方资源搭建公共平台，，有意识地将企业引领到立异上来。。。。。
不做“夹心饼干”
争相扩大内销市场
昨天一早，，嘉兴秋维特针织制衣有限公司总司理姚明良急急遽来到工厂，，亲自审查发货清单。。。。。本月尾3万件公司生产的秋寒衣饰将陆续在嘉兴15家阛阓上市，，这是该公司开拓海内市场的“步棋”。。。。。
像周围许多出口型针织企业一样，，地处洪合镇的“秋维特”也遭遇了出口“寒流”，，“虽然公司的外销量增大，，但受汇率影响，，上半年外销这块白白损失了几百万元。。。。。”姚明良说，，上半年公司进的原质料价钱上涨了10%至20%，，劳动力价钱上涨了10%至15%，，加上利率、出口退税率和汇率的变换，，这“三率两价”使公司的不少收入被“吃掉”了。。。。。怎么办？？？？？？“秋维特”以“自变”应“外变”，，最先立异营销和治理模式，，接纳“调外进内”的营销战略，，妄想用3年时间使公司的内销比重由不到10%提高到50%。。。。。
有人形容说，，现在的纺织业犹如“夹心饼干”，，面临着“外挤内压”的处境，，盈利空间快速缩小。。。。。面临出口压力，，王江泾镇纺织企业也将产品出口从去年的60%迅速调解为现在的40%，，取而代之的是一直扩大海内市场。。。。。
利润较好的一些纺织企业越发苏醒地掂量着自己的优势和出路，，越来越多的秀洲纺织企业通过立异营销和治理来获取效益。。。。。近洪合一家企业推出“网上试衣”活动，，险些天天都会收到订单，，受到了业内人士的关注，，一些纺织企业最先改变以往在纺织市场内“守株待兔”式的古板营销方式，，网络营销以及在展销会上抱团展销显着增多。。。。。
“四条腿”走路
自主品牌企业“吃香”
在企业起劲追求“自变”的历程中,秀洲一些拥有自主品牌的企业则显示出更强的抗风险能力。。。。。
前不久，，在北京华贸中心商业区的雅莹时尚生涯馆启幕，，紧邻的是CK、阿玛尼这样的国际大品牌，，这是浙江雅莹服装有限公司在天下开出的第400家门店。。。。。随着近年来新型业态的一直泛起，，“雅莹”立异品牌推广机制，，从原来的专卖店和百货店“两条腿走路”生长到专卖店、百货店、生涯馆和摩尔店“四条腿走路”，，在天下各地树立了品牌职位。。。。。
“雅莹”服装价钱每年都以10%左右的速率增添，，但这样的利润空间不是来自于衣服的面料和做工，，而是品牌。。。。。这两年，，当别的服装厂都在忙着扩大生产时，，“雅莹”公司本部的生产线不但没增添反而在逐步镌汰。。。。。从1995年确定品牌战略到现在，，“雅莹”品牌附加值大翻，，在2004年跟百年品牌意大利米罗利奥集团合资后，，销售额每年以70％的幅度增添，，去年抵达5亿元，，今年预计达7亿元。。。。。“雅莹”公司治理服务中心部长李炜中说，，只管纺织服装业目今的形势严肃，，“雅莹”却不怕，，由于有自主品牌，，人力资源治理系统的支持也使“雅莹”品牌得以坚持兴旺的生命力。。。。。公司的生长目的很是清晰：2009年和2018年旗下的品牌划分抵达4个和7个，，年销售额划分抵达10亿元和30亿元。。。。。
秀洲区的“美诚”、“明效丰汇”等纺织服装企业也通过品牌立异来提高产品附加值，，使效益大幅攀升。。。。。没有衰落的行业，，只有衰落的企业。。。。。目今在严肃的市场形势下，，提升品牌附加值已日益成为秀洲纺织服装企业立异生长的必选之路。。。。。WkEhf6wgA

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