编者按：从顶层治理到下层治理，，，纺织企业的治理智慧无处不在。。有人放下行政职务介入文化课题研究，，，有人透过治理表象深挖心理动因，，，更多人则是守在治理岗位上总结履历凝炼真知。。2012年关于差别性子的企业、差别条理的治理者或员工，，，有着差别的收获与疑心。。同样是面临较大压力，，，若为暂时应急而应对难免捉襟见肘，，，若为积贮能量而积累终将志在必得。。
洪流平投资文化个性
□ 恒源祥集团总裁 刘瑞旗
财产向品牌转移，，，而文化决议品牌，，，把自己的文化个性建设好，，，并在这个基础上建设好品牌，，，让文化和品牌代代相传，，，值得国家、组织、个人洪流平地投资。。
没钱的想赚钱，，，有钱的想赚更多钱，，，很有钱的想恒久赚钱。。许多人或明或暗地问过我：现在投资什么才华赚钱。。
在回覆这个问题前，，，我们首先要明确投资和投契之间的区别。。对我们而言，，，在当下的中国，，，或允许能通过投契，，，在短期内赚到一点钱，，，但从恒久看，，，我们能否靠投契一直赚钱呢？？我以为这是不可能的，，，由于我们不是投契“家”，，，我们还不具备这个水平。。以是，，，我们要回到投资这一条道上来，，，解决投资什么以及怎样投资的问题。。
体贴恒源祥和我的人会发明，，，从2011年最先，，，我卸去了恒源祥集团总司理的职务，，，详细的营业我不再管，，，腾出来的时间和精神，，，我去做什么了呢？？我去做国家品牌和国家文化软实力的课题研究，，，并且就这个课题的期准备做10年，，，每年妄想投入1000万元。。各人可能会惊呼：10年就是一个亿，，，你疯了吧！每年用这么多钱做和恒源祥没关系的事情！着实做出投资品牌和文化研究的决议，，，绝对不是心血来潮。。从对文化的朦朦胧胧、模模糊糊的状态一直到今天，，，经由10几年坚持不懈地学习、研究、探索，，，让我越来越清晰地熟悉到一个原理：文化决议数运，，，品牌决议财产。。
很早以前我就曾提出过财产向品牌转移的看法。。有报告剖析指出，，，春节时代，，，中国消耗者消耗额划分占有了欧洲奢侈品市场销售总额的62%、北美奢侈品市场销售总额的28%、港澳台奢侈品市场销售总额的69%。。这照旧春节消耗的数额，，，整年呢？？未来呢？？这些说明什么？？说明财产向品牌转移，，，中国若是没有品牌，，，未来转移出去的财产还会更多。。财产向品牌转移，，，而文化决议品牌。。
学习型企业不是喊出来的
□ 华纺股份董事长 王力民
鹰在40岁时有一次主要的选择：要么等死，，，要么履历一个十分痛苦的历程，，，获得再度过30年岁月的新生。。企业的生命如鹰一样，，，总有面临生死决议的时刻。。我们要一直履历这样脱胎换骨的嬗变，，，才华落脚到基业常青这一点上来。。
通过学习来寻找和思索立异、突破与提升，，，是企业治理当中一条有用的途径。。因此，，，险些所有企业都把学习看得格外主要。。简直，，，忽视学习就即是选择落伍，，，就即是在“不思进取”中被敌手逾越，，，进而成为“自我牺牲”的标本。。
我们提出“修业、求知、求真、求实”的主旨，，，也正是基于这样一种熟悉。。随着公司文化的生根抽芽，，，公司生长展现出越来越辽阔的远景。。我们把所学到的种种知识、先进的治理内容同日常事情相连系，，，相互碰撞爆发头脑与灵感的火花，，，从而有了各自的思索，，，并推出新的看法、新的治理模式以及新的行动与步伐，，，这是我们学习的意义所在。。
我始终以为，，，一个学习型企业和组织不是喊出来的，，，它是脚扎实地认真做出来的，，，靠配合的愿景、头脑以及文化相互毗连在一起。。
有资料显示，，，2011年我国人均念书为4.3本，，，比韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本都少许多。。这组数字令人震撼。。我们要扪心自问：“自己一年能读几本书？？”中国文化广博精湛，，，学习这些优异的文化，，，从中罗致营养，，，会使我们在相识优异古板民族文化的同时，，，使卡卡湾厅企业变得更有内容、更有内在。。我们持之以恒地专心学习、专心实践，，，便会逐步作育出富厚的企业文化。�？？梢运�，，，没有文化的企业，，，是没有希望的。。
一连学习，，，重在致用。。在企业治理与文化建设历程中，，，我们应其时刻注重把学到的知识加以吸收，，，从而酿成可操作的规范与途径。。在学习中突破，，，在学习中立异，，，这是企业生长很主要的动力泉源。。
不在乎袒露自己的弱点
□ 宁纺集团董事长 苏瑞广
着实，，，认可自己的过失并纷歧定就是坏事情，，，它不会影响你的权威，，，不会让你的下属看不起你。。相反，，，你的下属会越发尊重你，，，由于你肩负了自己应该肩负的责任，，，由于你有勇气。。你认可自己的过失，，，使员工和你越发亲近。。
不肯认可过失是人性的本能。。做错事后，，，所有的人都不肯意认可过失。。不但云云，，，我们还费全心思，，，寻找种种各样的说辞来为自己的过失开脱。。可是作为一个治理者，，，你必需改变这种习惯，，，由于你越能认可过失，，，乐成的可能性越大。。
喜欢唱高调的人常不肯意认可过失，，，以为认可过失是有弱点的象征，，，认可过失会使他们以为很尴尬。。他们担心会在下属、同事以及老板的眼中损失约用；；；；；；他们畏惧会因此而影响提升，，，没有用果；；；；；；他们畏惧他人会揭破其过失，，，使他放洋相。。以是，，，喜欢唱高调的人会不知不觉地掩饰过失，，，并且希望没有人觉察。。若是有人指控他们做错了事，，，他们会死不认可。。
低调者清晰地熟悉到，，，每一个人都会犯过失，，，以是他不会畏惧认可自己的过失。。他知道，，，自己永远无法挣脱过失，，，由于人人都会犯错。。可是，，，问题在于大大都人不肯认错，，，总喜欢推诿过错。。
着实，，，在掩饰过失的时间，，，这些人也错过了真正能够刷新的时机。。关于治理者来说，，，这种误差可能是致命的。。由于你看不到自己过失的原因，，，你越推诿责任，，，就越难以纠正自己的失误，，，纠正过失的条件就是首先认可你的过失。。只有这样，，，你才华从过失中获取实力。。以是优异的治理者都敢于认可过失。。有些治理者性格较量急躁，，，不大喜欢听取别人的意见。。这时若是有人向他们提出品评，，，他们的反映就是去反驳。。着实，，，反驳并不可使问题获得解决，，，相反可能还会使矛盾激化。。你认可自己的过失，，，使员工和你越发亲近，，，由于他们会形成一种印象：你和他们是亲密的朋侪，，，以是你不在乎袒露自己的弱点。。
“零库存”加速资产周转
□ 旭荣集团大陆区财务总监 王瑞琴
旭荣集团适当调解存货治理的战略，，，以合适的价钱大宗采购基本布种的基实质料。。由于质料本钱的采购时点适时，，，同时也连系了从外洋采购较低价钱的原质料，，，两项连系给公司节约了可观的采购本钱。。
多年以来，，，旭荣集团对产品的主要原质料，，，一直承继的是追求“零库存”的治理看法，，，该治理理念镌汰了资金本钱的沉淀，，，加速了资产的周转速率，，，镌汰仓储环节的用度，，，坚持存货治理的弹性，，，每年因此而节约大宗的用度。。
在物价一连上涨，，，价钱波动强烈的年份，，，旭荣集团会适当调解存货治理的战略，，，在适当的时机，，，以合适的价钱大宗采购基本布种的基实质料。。由于质料本钱的采购时点适时，，，同时又连系了从外洋采购较低价钱的原质料，，，两项连系给公司节约了可观的采购本钱。。
为了响应国家低碳经济的招呼，，，旭荣集团将原有高能耗，，，低效率的装备所有镌汰，，，替换成低能耗高产出的机械装备。。此项步伐节约了水、电、蒸汽等各项本钱，，，使产品在本钱上具有了优势。。另外公司在节能减排等方面接纳步伐，，，污水在线检测系统、风物互补路灯、冷凝水接纳使用等多项节能减排项目，，，使生产本钱获得进一步的节约。。
旭荣集团的结构和工业链笔直整合，，，为使用外资银行跨境融资，，，跨境集团整体授信创立了优势。。集团起劲开展和外资银行的相助，，，使用外洋资金的低本钱优势，，，融通资金。。在2011年人民币贷款利率多次调高，，，银行存款准备金率上浮，，，银根缩短的资金市场情形中，，，外资银行融资方式的引进，，，为新增营业额采购原质料做好了充分的低本钱资金支持。。
国际经济和金融形势的风云幻化，，，任何一家企业都难以单独抵御市场幻化莫测的风险。。旭荣集团依附自己多年优良的品质、准确的交期、快速反映的机制，，，在业界形成了优异的商业信誉，，，集团和多家着名品牌客户建设起恒久相助的亲近关系，，，并因此建设起了配合抵御市场风险的提防机制。。在人民币升值、物价上涨、通货膨胀加剧、西欧经济低迷的市场条件下，，，和客户联手创立出利润一连生长的效果。。
态度和责任决议头脑偏向
□ 帛方纺织物资供应公司副司理 郑其强
作为一名治理者，，，我们要敢于肩负责任，，，遇到问题要有解决问题的信心，，，泛起问题不可一味地去推卸责任，，，归罪于外部原因，，，要敢于从自身找缺乏、查原因，，，这样才有利于问题的解决。。
对事情的熟悉、态度和责任决议了一个人的头脑偏向，，，理清这三个问题的实质，，，专心、用智做好每一项事情，，，是我一直起劲的偏向。。
看待事情的熟悉问题。。遇到不懂的问题就要做到勤学习和多学习，，，事情自动一点，，，向前延伸和向后延伸一点，，，总能起到事半功倍的效果。。向前延伸就是事情自动一点，，，站在前道工序的角度去思索一下事情；；；；；；向后延伸一点就是事情要起劲一点，，，为后道工序服务好。。部分内要多相同、勤相同，，，善于在相同中发明问题、解决问题。。
看待事情的态度问题。。采购时首先关注质量，，，再就是价钱和服务，，，尚有采购速率也应该是我们关注的重点。。特殊是在降低库存，，，镌汰备用配件和质料的情形下，，，采购速率直接决议了装备能否实时开台。。以是采购中，，，我们要求供应商能明确供货时间的一定要明确供货时间，，，不可明确的，，，实时鞭策并相识供货情形，，，提高采购效率。。我们一定要有过紧日子的头脑，，，采购中只管节约，，，不应花的钱一分都不可多花。。营业谈判要充分运用技巧，，，以便更好地商谈价钱。。
看待事情的责任问题。。作为一名治理者，，，我们要敢于肩负责任，，，遇到问题要有解决问题的信心，，，泛起问题不可一味地推卸责任，，，要敢于从自身找缺乏、查原因，，，这样才有利于问题的解决。。
今年5月尾，，，公司决议让我兼任清静与装备治理部副部长，，，这让我感受到责任的重大。。虽然身兼两个部分的职务，，，但我并没有过多地思量自己的事情强度，，，而是思量怎样才华做到两个部分事情的统筹兼顾。。在治理事情中，，，我还注重使自己的治理与上下工序以及关联的部分之间相互协调、相互增补。。兼任装备治理事情以后，，，我充分验展了配件与装备相通的优势，，，使用装备谈判的时机，，，降低配件的采购价钱；；；；；；使用配件采购的优势，，，在装备谈判中增添配件赠予，，，这些在实践中都取得了较好的效果。。
质量成绩明天的市场
□ 华美达集团达丰公司总帮教工 陈国仙
产品质量，，，往往代表着企业员工的一种事情态度，，，只有周全落实质量治理标准，，，才华生产出优质的产品，，，为企业树立身牌形象，，，抢占市场的制高点，，，赢得客户和消耗者的信任，，，拓展企业的生涯空间。。
一个企业的产品，，，若是没有质量的包管，，，就会失去市场，，，失去企业生涯的能力。。在社会经济高度蓬勃的今天，，，“产品质量就是就是明天的市场”这一理念已深入人心，，，任何产品想要驻足市场，，，熟悉到质量是信誉和手刺，，，这样才华赢得客户和市场。。
那么，，，我们作为纺织企业，，，同样需要高度重视产品的质量治理，，，尤其是生产治理职员和一线生产员工，，，都要有产品质量意识，，，严把质量关，，，严酷凭证质量治理系统，，，规范操作、认真执行，，，这样生产出来的产品才华有质量包管。。由于产品质量，，，往往代表着企业员工的一种事情态度，，，只有周全落实质量治理标准，，，才华生产出优质的产品，，，为企业树立身牌形象，，，抢占市场的制高点，，，赢得客户和消耗者的信任，，，拓展企业的生涯空间。。
为此，，，达丰公司一直承继“诚信服务和优质质量”的宗旨，，，从2011年2月起围绕“质量目的”开展并实验了一系列的治理步伐。。
首先，，，公司以“人的责任心”作为切入点，，，按期和未必期组织生产员工开展“产品质量控制的主要性和严肃性”的讲座，，，强化质量意识。。并连系生产情形召开质量剖析会，，，让每一名员工意识到，，，产品质量是做出来的，，，而不是质检员磨练出来的，，，把这种意识深入到了每个员工的心中，，，从而增强了员工的事情责任心。。
其次，，，我们每月对生产车间举行质量评选，，，即每月评生产量高和质量好的“明星”，，，并在庆幸榜中宣布，，，并对当月评选出的质量“明星”举行适当的奖励，，，这些极大地提高了生产员工的起劲性和“比、赶、超”热情。。
一些质量“明星”感言：“我们在乎的不是物质上的奖励，，，而是卡卡湾厅名字能上庆幸榜，，，能以模范的身份泛起在员工眼前，，，我们为此而感应庆幸和幸福！”
高人为解决不了用工难
□ 南阳纺织党群部 路克新
现在纺织企业很疑心，，，人为待遇提高了许多，，，人为与超市、餐饮、宾馆等服务业较量又相对较高，，，一般不会泛起拖欠人为征象，，，可是提高人为待遇仍难以真正缓解“用工荒”。。究竟用什么要领才华破解这一难题呢？？
近两年中西部企业也普遍面临着用工荒的问题，，，劳动麋集型的纺织行业尤为突出。。对此，，，内地的众多纺织企业便查找原因，，，把提高员工人为待遇标准作为破解用工难的主要要领，，，效果未必从基础上彻底缓解用工难的问题。。
就拿地处中部的河南省来说，，，河南是天下生齿大省，，，生齿过亿，，，每年外出务工的农民“成群结队”，，，河南本不应泛起用工荒的征象，，，但该省的企业像沿海一样用工压力大。。以河南省南阳市为例，，，该市含所属的13个县市区，，，每年有200多万农民工外出打工，，，该市现有纺织服装企业420多家，，，其中种种规模的棉纺织企业就达280多家，，，从业职员8万人，，，不但产品竞争，，，在员工人为待遇的情形上也有竞争。。
南阳的纺织企业在用工上为了“招得进、留得住”，，，这几年一直提高员工人为收入，，，与沿海的企业相比，，，虽有一定差别，，，但差别比前几年缩小了许多，，，员工若是在家门口就业，，，与出远门打工职员相比，，，省去每年回家的盘费开支，，，节沐日时代还可以回家干农活，，，能经常与家人团圆。。这样一算，，，在家门口就业与在沿海地区人为收入相差不大。。
据笔者今年春节事后从南阳部分纺织企业相识到，，，在新招收的员工中，，，许多人是抱着试试看的态度进厂的，，，有的干上1～2天就走人了，，，有的上班不到一个月就离厂了，，，尚有的先在企业招工部分填个表，，，在生产车间转一圈、看一看，，，就地体现不肯进厂事情。。现在纺织企业很疑心，，，人为待遇提高了许多，，，人为与超市、餐饮、宾馆等服务业较量又相对较高，，，一般不会泛起拖欠人为征象，，，可是提高人为待遇仍难以真正缓解“用工荒”。。究竟用什么要领才华破解这一难题呢？？
从细节设计罗致正能量
□ 青纺联弘大纺机产品开发部 何洪柱
质量是企业的生命，，，我们都是企业的主人！为了企业的生长而事情，，，为了我们自己的生涯而事情，，，那就要严把质量关，，，从现在做起，，，从我做起，，，牢靠树立“我就是质检员，，，产品在我这里验收缺乏格，，，就不可流入下一道工序”的看法。。
周全质量治理的焦点头脑是“一其中心”：企业的一切活动都围绕质量来举行。。
质量控制涵盖设计阶段、制造阶段、磨练阶段。。其中，，，设计开发是整个质量控制的排头兵。。作为一名清梳设计开发职员，，，我日常的事情主要是新产品的研发和老产品的一直刷新。。
进厂5年来，，，从车间实习到棉纺厂服务试验一直到产品的设计，，，我越发感受到了设计在整个质量控制中的主要性。。在我看来，，，设计质量主要体现在设计理念上，，，而先进的设计理念需要对棉纺工艺有着深刻的明确；；；；；；先进的设计理念终要体现在每个零部件上，，，由于每个零件的结构设计质量关系到装备后运行的稳固性与可靠性！
在目今的市场经济中，，，可靠性与稳固性更是成为了占有市场份额的主要因素。。因此我们每一个设计职员应该在增强棉纺工艺知识学习的同时一直提高细节设计，，，一直吸收正能量，，，才华设计出与时俱进的优异产品。。
质量是企业的生命，，，我们都是企业的主人！为了企业的生长而事情，，，为了我们自己的生涯而事情，，，那就要严把质量关，，，从现在做起，，，从我做起，，，牢靠树立“我就是质检员，，，产品在我这里验收缺乏格，，，就不可流入下一道工序”的看法。。
质量事情时一切事情的基础。。质量在我心中，，，质量就在我们每一位员工的手中！
只有我们每一位员工做出给力的改变，，，才华顶得住现在经济形势的“压力山大”，，，企业才华HOLD住�。�
现场治理切忌偏听偏信
□ 乾盛纺织员工 周汝进
所谓治理无非是为了实现生产谋划的各项目的，，，合理地对采购、生产和销售的全历程举行妄想、决议、组织、指挥控制和协调。。因此，，，“老板”不可仅仅是“板着脸”，，，特殊在用人问题上更切忌偏听偏信。。
开办一个企业不易，，，治理好一个企业并使其可一连生长更难！况且纺织行业又具多工序、一连化、大宗生产型；；；；；；多机台作业、劳动麋集型等诸多特点。。
听说某企业尚有这样的怪事：在老板眼前尽说好听的，，，被委以重用，，，划为自己人。。而在背后呢？？正是这样的人却多次在种种场合煽感人们“要把老板们的钱赚来”，，，并且付诸行动。。老板们却被蒙在鼓里，，，太具讥笑意味了！
君不闻：真正把治理事情抓好了，，，产品质量才会高，，，云云的现场治理水平才是高水准。。
至于节能降耗的话题那就更多了：一是削减可有可无的科室和职能机构，，，节约人为用度。。21世纪的现代企业应该改善雇佣性子的劳资关系为一律的相助关系，，，镌汰熟练员工的流失；；；；；；以人为本，，，使他们有留任的理由，，，阻止企业成为培训基地。。并连系企业的现真相形接纳治理模式，，，忌剽窃他人和接纳牢靠稳固的模式。。二是水、电方面：某些企业由于当初装置结构、施工治理欠佳，，，铺张的情景相当惊人，，，甚至保存清静隐患，，，非整改不可。。三是围绕“质量和清静”，，，连系企业现实，，，制订科学、合理可行的近期、中期、远期目的。。装置新装备、新机台要妄想、设计好，，，不要装置好才十天或半个月又撬起来换位装置，，，只管阻止劳民伤财。。更不可到了暂时再雇人对水泥地板举行切割、施工，，，安顿水管、气管和电力线路管道等等。。
总之，，，纺织企业确当务之急应该提升治理水平，，，把节能降耗行动落实到位。。笔者身处纺织企业的生产一线，，，因水平有限以上浅见旨在抛砖引玉。。
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