丹毛纺织股份总司理徐荣芳：老牌毛纺企业的加减法

    自2011年下半年最先，，受重大的经济情形影响，，中国纺织行业生产增速下滑，，企业效益下降，，出口下行压力逐步加大。。。。面临中国纺织业在国际市场的职位和海内市场名堂攻击影响下，，为减缓“下行坡度”的拉行动用，，纺织企业正面临着一个‘爬坡换挡’的新时期。。。。

丹毛纺织总司理-徐荣芳

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    现在，，只管我国各级政府和有关部分已经出台了一系列有利于纺织企业生长的政策，，但部分中小纺织企业仍不可阻止的泛起闭门歇业现状，，与此同时，，是更多的纺织企业通过立异追求突破、提升纺织品牌的附加值，，终在外界的“极端关注中”得以稳健生长。。。。

    在这样一个充满变数的气氛中，，中国时尚同盟也迎来了第三个年头。。。。当2009年这个组织建设之初，，就在他的身边汇聚着这样一群着名的纺织企业。。。。在中国时尚同盟即将走过第三年之际，，一经与中国时尚同盟一连多次携手的纺织企业在2012年境遇怎样？？？？？？从中获得了哪些收获？？？？？？对纺织企业的品牌生长起到哪些影响？？？？？？新时期，，这些纺织企业又是接纳哪些新行动来应对瞬息万变的纺织市场等问题做深度的采访。。。。     

    作为在业内名头响亮的精毛纺面料企业，，江苏丹毛以生产时尚女装面料著名。。。。和大大都具有较长历史的纺织企业一样，，丹毛的生长也履历了多次主要转型，，其中既有企业体制的刷新，，亦有产品研发的专业化、细腻化蹊径，，更有近年来企业举行工业链延伸，，实验终端试水，，尚有越走越顺的品牌生长之路。。。。

    真正将企业做大、做强需要依赖两种实力，，一种是“硬实力”、一种是“软实力”。。。。一直以来，，丹毛依附提升“硬实力”营造“软实力”，，在江苏丹毛纺织股份有限公司总司理徐荣芳看来，，在十二五时代，，丹毛人的使命就是每年通过比例递增，，把古板工业做精做强，，而这其中又包括着企业战略的加减之法。。。。