新冠肺炎疫情的一连，， ，让棉纺织企业直面挑战、快速响应的能力需求被进一步放大。。。当疫情带来一连压力、挑战和不确定性时，， ，棉纺织企业的弱点与软肋也袒露出来，， ，用工问题、供应链问题、库存问题、物流问题，， ，甚至一只小小的口罩也成为阻碍企业开工的瓶颈。。。企业不约而同地最先思索怎样加速自身营业的数字化转型，， ，让自己能够在重大情形中继续“活下去”。。。
但与此同时，， ，我们也看到，， ，不少棉纺织企业依托自身积累的柔性化和数字化基础！�。�， ，在短时间内形成了口罩加工能力。。。而这种柔性能力的背后，， ，正是企业数字化转型的效果。。。在疫情时代，， ，企业能够第一时间举行复工生产，， ，也体现了柔性生产和数字化手艺应对短期大宗多样化产品需求时所施展的作用。。。
那么，， ，随着疫情获得起源控制，， ，今年的纺纱行业形势怎样？？纺纱企业生长的机缘在那里？？“危、机”并存之下，， ，纺纱企业又怎样结构妄想？？让我们听听6家纺纱企业认真人的回覆。。。
魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞：
施展全工业链优势创立大效益
疫情时代，， ，我们充分使用电话和网络渠道，， ，增强与客户的相同联系，， ，加大外洋市场的开拓力度，， ，在牢靠老客户的基础上，， ，开发新客户，， ，确保国际市场份额稳固提高。。。虽然2月份甚至一季度受疫情影响较量大，， ，可是随着疫情获得逐步控制，， ，我以为2020年行业会坚持平稳康健生长的优异态势。。。
为了提高企业的焦点竞争力，， ，连系企业现实，， ，魏桥公司已经开展了一系列的内部治理刷新，， ，在各工业园实验大分厂制，， ，对治理架构举行优化组合，， ，使治理干部越发年轻化、专业化、知识化，， ，机构越发精简，， ，职员越发高效。。。
我们将充分验展全工业链优势，， ，继续在智能制造、科技立异、品牌建设方面下功夫，， ，坚持行业领先。。。公司要把种种装备的先进性能施展到极致，， ，特殊是去年底建成投产的绿色智能一体化生产线，， ，从纺到织，， ，所有接纳当今天下先进的生产装备，， ，并配以强盛的大数据平台和先进的治理系统，， ，实现“生产全程智能化”、“控制系统智慧化”、“在线监测信息化”、“制造历程绿色化”，， ，起劲创立大效益。。。同时，， ，公司还要加大手艺研发投入，， ，增强产学研相助，， ，充分使用种种科研效果，， ，搞好科技效果转化。。。
“魏桥”品牌2019年乐成跻身天下品牌500强。。。下一步，， ，集团将在坚持魏桥品牌影响力的同时，， ，起劲把“嘉嘉家纺”和“向尚运动”培育立室纺和运动服装领域的着名品牌，， ，打造品牌效益。。。
山东岱银集团董事长赵焕臣：
捉住新旧动能转换契机
由于受新冠肺炎疫情影响，， ，纺织服装企业普遍延迟复工复产，， ，各项本钱用度增添，， ，市场开拓受阻，， ，短期内特殊是一季度会给企业生产谋划带来较大影响。。。但从恒久来看，， ，随着疫情的竣事，， ，国家支持政策的落地，， ，企业生产谋划将逐步回升，， ，重新回归到原先的生长轨道。。。
岱银集团将起劲消化疫情爆发的负面影响，， ，立异求变，， ，结构未来，， ，加速推进高质量生长程序，， ，从以下几方面开展事情：一是继续抓好疫情防控、复工达产事情，， ，在抓好防疫清静的条件下，， ，力争各项生产谋划尽快恢复到正常状态 ；；二是加大对新兴市场的开拓力度，， ，特殊是增强对“一带一起”沿线国家的开拓，， ，起劲构建出口多元化名堂，， ，规避商业风险 ；；三是加大新产品研发力度，， ，坚持做专做精产品，， ，提高产品附加值和竞争力 ；；四是大力推进智能化生产，， ，加速实验纺纱智能刷新、洋装高级定制等重点项目，， ，推动生产谋划模式转型升级 ；；五是凭证供应链头脑，， ，依托集团全工业链的优势，， ，进一步整合工业上下游资源，， ，打造全球化纺织服装供应链云平台。。。
智能制造是中国制造2025战略妄想的五大工程之一,企业只有顺应该趋势，， ，才会有更好的生长和未来。。� ；；谡庖皇煜ぃ�， ，岱银集团将牢牢捉住新旧动能转换的契机，， ，起劲推进智能化手艺刷新，， ，围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。。。
福建新华源集团总裁陈文：
加速智能化建设起劲转型升级
新冠肺炎疫情突袭让纺织企业袒露出复工率低、员工难到位的问题，， ，我们也不破例。。。现在新华源集团好的企业开机率是55%，， ，复工速率缓慢。。。不过克日卡卡湾厅订单逐渐对接上来，， ，产销逐步恢复正常。。。现在，， ，上游质料供应较量稳固，， ，由于质料供应企业大部分是流水线生产的模式，， ，要害是下游企业复工问题，， ，市场还未完全恢复。。。
今年纺纱行业的情形短期内照旧取决于整个疫情的周期是非，， ，以及各企业、各市场苏醒的情形。。。受疫情影响，， ，工业链各企业保存差别水平的销售接单不睬想问题，， ，保存产销失衡征象。。。2020年一季度已经快已往了，， ，企业普遍亏损，， ，第二季度应当处于苏醒期，， ，第三、四序度预计会恢复到常态，， ，整体看2020年产销形势并不乐观。。。
古板的棉纺行业是劳动麋集型工业，， ，关于用工多的行业来说，， ，疫情爆发的直接影响即是员工复工难，， ，从而影响正常生产进度。。。提高车间智能化、自动化水平，， ，降低用工数目是行业生长趋势，， ，这次疫情的爆发更是坚定了企业转型升级的程序，， ，企业更要加速智能化生产车间与数据化车间治理的建设。。。
新华源始终驻足本业，， ，认真做好自己该做的事，， ，继续抓好疫情防控事情和复工事情，， ，尽可能提高开机率与产销率，， ，同时加大产品立异研发，， ，通过智能化车间生产、数据化车间治理，， ，尽可能镌汰用工，， ，做好突发状态下的企业风险防控。。。
山东华兴集团有限公司总司理刘琳：
坚持小微再造模式提高赚钱能力
此次疫情，， ，关于纺织行业来说，， ，无论是上游中游照旧下游，， ，整个工业链都受到了较量大的影响，， ，我们华兴也不破例。。。幸亏华兴集团使用公司的缝纫装备，， ，转产一次性防护口罩，， ，现已抵达天天5万只的产能，， ，既缓解了外地政府和单位的口罩苛供应主要问题，， ，同时也实现了现金回流，， ，缓解了企业资金周转压力。。。
此次疫情使卡卡湾厅线上营业获得了飞速生长，， ，华兴集团正在举行小微再造模式输出，， ，即赋能中小纺织企业智能化，， ，以实现装备换芯、生产换线、提升换挡、产品换代、转型换能的“五换”为焦点，， ，为中小企业提供转型升级解决方案，， ，使其赚钱能力逐步提升。。。我们正在建设纺纱工业互联网平台，， ，用数据毗连众多小微企业，， ，举行小微企业的智能化刷新，， ，能够洪流平地解决劳动力供应波动问题，， ，用少的高手艺的工业者取代大规模的人力，， ，有用对冲工厂保存的人工风险，， ，提升小微企业的运营能力。。。将游兵散勇刷新成正规军，， ，形成协力，， ，构建工业链商业生态圈。。。
疫情之后，， ，人们的消耗看法和消耗模式的转变，， ，会带来全新的市场需求并催生新的业态。。。“线上方式”对线下方式的无情浸透与强力深度融合，， ，将推进智能化、工业互联网化及商业模式的立异。。。我们坚信疫情事后，， ，随着经济逐步恢复，， ，市场定会有优异转机，， ，我们已做好的职员、装备和质料供应的富足准备，， ，迎接市场井喷的到来。。。
恒丰集团理事长孙传芳：
由大生产小商业转向大生产大商业
此次疫情让我们意识到建设突发事务的应急预案和行动步伐的主要性，， ，下一步恒丰集团将建设健全这方面的制度和流程，， ，恒丰集团将连系此次疫情带来的转变做整年度事情妄想的调解，， ，重点增添疫情防控治理，， ，同时稳固生产，， ，加速企业转型升级，， ，开展总部经济，， ，由大生产小商业转向大生产大商业，， ，增强产品研发、人才作育和产融互动。。。
今年第一季度受疫情的影响，， ，行业上下游整体情形不会很好，， ，复工复产率缺乏、运输受限、消耗受限等问题会影响行业的生产。。。在这个历程中，， ，抗风险能力弱的企业会倒掉一批，， ，这有利于工业整合。。。越是难题时期，， ，越是企业修炼内功的时期，， ，这对企业自身治理的规范提升，， ，立异创立，， ，质量管控是一个很好的契机。。。
疫情事后，， ，人们会有一波“消耗”，， ，释放居家隔离的压力，， ，这会拉动服装行业的上升，， ，进而发动整个工业链的生长。。。受疫情影响，， ，人们会更关注康健，， ，康健工业会迎来利好，， ，这对纺织服装企业抗菌抑菌产品的开爆发产是一个很好的机缘，， ，恒丰集团有许多抗菌抑菌产品，， ，如铜纤维纱线系列、竹纤维纱线系列、植物染纱线系列、负离子系列、锌纤维系列、银离子系列，， ，这类产品会受到更多的重视，， ，同时也会增进恒丰集团康健纱线系列产品的进一步研发。。。
济南元首集团董事长张吉洪：
实验立异驱动加大研发力度
关于纺织企业而言，， ，转产口罩产品较为顺遂，， ，疫情带来的口罩紧缺的问题，， ，也会发动企业效益的提高。。。从市场看，， ，由于我们率先复工复产，， ，在行业内起到了楷模，， ，之前相助的客户自动把一些订单给我们，， ，看中的就是卡卡湾厅复产速率和商业信誉。。。而一些受疫情影响更为严重的地区，， ，企业复工妄想不得不延伸。。。
所谓� ；；�， ，危中必有机。。。经由恒久的市场竞争，， ，我们企业已经建设了相对稳固的运营系统。。。可是在突发状态眼前，， ，往往也会袒露出一些缺乏，， ，需要引起卡卡湾厅重视。。。首先要重新审阅卡卡湾厅工业结构，， ，已往元首集团生长较量稳健！�。�， ，从原棉、纺纱到印染、裁缝、销售建设了完整的工业链，， ，这种工业链坚持内在联系，， ，同时又自力运营。。。在面临突发事务时，， ，能够起到承压的作用，， ，但缺乏是规模和体量还不敷，， ，下一步我们要增强产品差别化开发。。。
别的，， ，企业要� ；；ず米约旱南纸鹆鳌！�。现在我们在做的，， ，主要是销售渠道的厘革，， ，从古板的超市、阛阓系统向电子商务和自营店偏向转化。。。这次卡卡湾厅商超系统靠近600余家店，， ，受疫情影响险些是障碍状态，， ，可是卡卡湾厅电子商务和自营店，， ，让我们既能强化品牌输出，， ，同时也能做到实时回款，， ，资金流动充分，， ，我们就有底气。。。从恒久看，， ，提升赚钱能力，， ，要害是实验立异驱动，， ，加大研发立异投入。。。
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