●未来创明希望重新界说窗帘，，，我们会把它叫做‘全屋智能窗帘’，，，这个事我们是有情怀的，，，我们就想解决问题，，，我们从机构上去想步伐，，，从系统上整体去开发，，，希望能把各个板块统合，，，一体化去推，，，像我们现在做梦幻帘，，，梦纱帘，，，梦影帘，，，我们希望解决终端场景问题，，，现在市面上的定型帘，，，洗濯一次就需要重新定型，，，一次性的，，，我们希望未来能从泉源上解决这个问题，，，
●我经常跟他们讲，，，做又好又贵的产品是容易的，，，但你们要做又好又自制的产品，，，由于又好又自制就意味着你所有的环节都需要控制本钱，，，若是能做获得才是真本事。。。。。。
创明窗饰科技有限公司总裁-江河
作为窗饰企业，，，创明这几年在行业可谓是独吞鳌头，，，岂论是前两年劲推的梦幻帘，，，照旧即将推出的梦影帘、梦纱帘，，，以及创明未来将力推的“一体机”——全屋智能窗帘，，，江河和他的团队总能以一个个产品为锚，，，详细而精准地解决产品痛点和行业痛点，，，也总是毫无意外地能在行业内刮起阵阵旋风。。。。。。
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“我们将重新界说窗帘”
作为广东省首批高、精、特、新企业，，，创明在产品开发的快速反映确实名副着实，，，近三十位工程师组成的创明研发团队，，，“我们是广东省第一批专精特新企业，，，今年还会申报国家级专精特新，，，很难申请，，，虽然申报条件并纷歧定要求很大的企业，，，可是需要有许多的专利，，，还要有能真正在市场上销售的专利，，，阻止2022年底，，，创明掌握有7件发明专利，，，63件适用新型专利，，，另外有10件发明专利和14件适用新型专利在申请中，，，我们照旧很有信心去申报国家级专精特新的”。。。。。。
创明现在虽已稳居海内窗饰遮阳市场第一，，，但江总体现：“卡卡湾厅生长照旧会以为些许费力，，，这两年行业内卷太厉害，，，产品类似征象普遍，，，许多产品坚持半年独吞都很难，，，并且我们这个行业分工很细，，，做窗饰的，，，做电机的，，，做机构的，，，做面料的....”
当被问及创明未来的生长时，，，江总体现：“未来创明希望重新界说窗帘，，，我们会把它叫做‘全屋智能窗帘’，，，这个事我们是有情怀的，，，我们就想解决问题，，，我们从机构上去想步伐，，，从系统上整体去开发，，，希望能把各个板块统合，，，一体化去推，，，像我们现在做梦幻帘，，，梦纱帘，，，梦影帘，，，我们希望解决终端场景问题，，，现在市面上的定型帘，，，洗濯一次就需要重新定型，，，一次性的，，，我们希望未来能从泉源上解决这个问题，，，”
“您原来是做窗饰行业，，，跟所有的窗帘行业的企业都是友好的相助同伴关系，，，那未来您进军窗帘行业，，，会否形成竞争呢？？？”针对记者的提问，，，江河反问道“新能源汽车取代汽油车，，，你很难说它们是竞争敌手，，，精准地说应该是迭代产品，，，‘全屋智能窗帘’也是一样，，，我以为它更多地是窗帘窗饰行业的迭代产品，，，它能更好地解决行业痛点，，，未来的行业和市场需要一体化的产品，，，或者通俗地说，，，以前各细分行业各管各，，，像是组装机，，，现在我们希望是一体机，，，让布艺和窗饰更细密连系，，，容易拆、容易洗，，，容易挂，，，让消耗者换洗窗帘不再难”
江河对‘全屋智能窗帘’很有信心，，，他以为它会从基础上链动未来的窗帘销售模式，，，“一旦市场试水乐成，，，那么未来我们自己做单个的会所，，，做单个的家庭，，，就可以一体化所有承接下来，，，它是一个整体产品，，，效能更高，，，效果更好，，，应用更广；；同时，，，它还完善地解决了消耗者痛点，，，让换窗帘像买衣服一样简朴，，，这从某种意义上来说将会推动窗帘消耗模式的改变，，，若是由于这个痛点的解决让窗帘产品从低频产品变为高频产品，，，那么它关于推动窗帘行业生长将意义非凡。。。。。。”
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安排系统化饮得大B“头啖汤”
创明从2018年最先打造系统化，，，数字化，，，江河说其时也是被倒推着走，，，“那时我们天下有一百多个经销商，，，经常我们会发错货啊�。。。。。�，，山东的发往浙江，，，发错了，，，还要一层层问已往，，，还半天不回复。。。。。。那时我们做系统的意识被深度引发了，，，就以为非做不可了。。。。。。”
意识到问题后，，，创明马上着手启动系统的打造和研发，，，也把自己打造成了窗饰行业的“U盘口”，，，“现在客户拿过来的订单，，，卡卡湾厅系统能快速反映，，，同时支持一件代发。。。。。。”
系统打造完毕，，，创明做大B端就显得事半功倍，，，顺风顺水，，，“系统刚最先并不是为大B客户做的，，，但后面我们发明有大B客户在考察我们行业时会直接问：“假设我有五个订单你能否明天发货，，，能否不发错，，，我的五个订单，，，发五个地点，，，你怎样分发？？？’而我们做的系统正好能完善解决该情形，，，他们考察下来发明只有创明是可以抵达要求的，，，至少窗饰行业只有我们创明能匹配上。。。。。。而这样的大B客户也是我们想要的，，，从他们而言也不会以为创明多厉害，，，他只是会希奇别的企业居然没有这种意识。。。。。。所有跟大B的相助系统是要害，，，没有系统，，，他们就会去想，，，我把我的订单导给你，，，你都查不到在那里生产，，，发那里，，，然后让消耗者问门店，，，门店问总部，，，总部再问供应商，，，那是很不现实的。。。。。。以是创明打造系统正是“无心插柳柳成荫”。。。。。。我们就从那时间最先大B端的，，，昔时业绩就增添了两倍，，，2022年大B客户业绩也增添了近一倍。。。。。。”
TOB的焦点就是服务，，，创明未来将一连在产品立异上加大力度，，，将系统进一步优化“我们定的目的是3年8-10个亿，，，事实大智能，，，各人居死后都需要一个有强盛供应链的企业的系统去支持。。。。。。”
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让产品物美价优
谈到创明向来以市场需求为导向，，，产品开发抢占市场快、准、狠，，，创明总裁江河却很谦逊地说：“我们谈不上领先市场�。。。。。�，，但我们开发产品一是随着市场走，，，市场有什么需求，，，我们就开发响应的产品；；另外，，，我们也随着行业走，，，凭证行业所需，，，行业痛点去研发”
创明是标准的践行“市场导向”的企业，，，江河每年在外跑市场的时间不少于100天，，，“由于相识需求端，，，市场上的产品都是我带着各人去开发的”，，，创明专门建设一个市场小组去调研，，，江河说“我经常跟他们讲，，，做又好又贵的产品是容易的，，，但你们要做又好又自制的产品，，，由于又好又自制就意味着你所有的环节都需要控制本钱，，，若是能做获得才是真本事。。。。。。把需要的产品开发出来，，，我们再把服务做好，，，服务欠好就体验感欠好，，，内部再提升效能，，，这样就物美价优服务好，，，就没有理由市场做不起来。。。。。。”
新一年的战略，，，创明会让渠道再下沉，，，只管笼罩珠三角、长三角的县级市，，，多生长100个服务站，，，为创明的天下销额做好承接；；而外洋的市场�。。。。。�，，将继续在阿里国际站，，，亚马逊等版块一连发力，，，后疫时代，，，创明外销团队即将去往外洋开拓营业，，，对销售来说拓宽渠道就是业绩增添好的助力。。。。。。
新一年的创明将能量满满，，，奔赴下一个新征程。。。。。。
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