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公司新闻

突破古板纺织业“低利润”魔咒

  央广网财经7月1日新闻 (记者 王浩) 据经济之声报道,,,近20%的利润率,,,这不是一家金融公司,,,而是一家纺织企业,,,这真的有点倾覆人们对古板纺织工业的认知,,,在2013年创立这样业绩的正是位于山东淄博的鲁泰纺织公司。。。。。。纺织一直是“劳动麋集、低利润”工业的代名词,,,8亿件衬衫换来一架波音飞机,,,这是一个典范的等价公式,,,那鲁泰纺织是怎样突破这个魔咒的??????经济之声记者王浩克日追随中国纺织联合会调研组走进鲁泰纺织一探事实。。。。。。

 

  高利润泉源之一:全工业链把控

 

  事情职员:300支纱的细度很细,,,什么看法呢??????就是拉一千米长的纱线只有1.94克,,,我们用300支的面料做成的衬衫是高端的,,,主要针对西欧高端客户来订做的。。。。。。

 

  鲁泰纺织生产的300支纱面料,,,是现在国际上的衬衣面料,,,手感摸起来跟丝绸相差无几,,,而要生产这样的面料,,,对棉花品质提出了更高要求。。。。。。依托自身在新疆的15万亩长绒棉基地,,,鲁泰纺织从棉花育种、棉花莳植最先,,,到下游的纺纱、漂染、织布、整理、制衣,,,举行全工业链条把控,,,不但包管了产品品质,,,并且留下了全工业链的利润。。。。。。这是鲁泰高利润背后的个神秘。。。。。。

 

  高利润泉源之二:高手艺导向

 

  事情职员:这一款叫做自去污面料,,,上面滴的是模拟人体渗透物配制的油液,,,我们把它放在通俗清水中,,,静止十几秒的时间,,,在水的重力作用下,,,油脂逐渐酿成球状,,,轻轻一抖就剥落掉了,,,用这样的面料制作的服装,,,用冷水和少量或者不必净洗剂,,,放在洗衣机中轻轻转动几分钟,,,就洗的很是清洁,,,即节约了能源,,,又镌汰了污染。。。。。。

 

  在鲁泰,,,类似这样的高手艺面料尚有许多。。。。。。鲁泰是国家首批高新手艺企业,,,旗下拥有手艺研发中心和实验室,,,其中2项手艺获得国家科学手艺前进奖,,,而在半个月前,,,又刚刚获得有中国工业奥斯卡之称的第三届“中国工业大奖”,,,成为11家获奖企业中唯逐一家纺织企业。。。。。。

 

  一家纺织企业云云重视手艺研发看似有些“歪路左道”,,,但直接效果却是,,,鲁泰纺织的出口面料,,,每平米价钱要横跨平均水平30%。。。。。。这种手艺导向型生长路径,,,是鲁泰高利润背后的第二个神秘。。。。。。公司总司理刘子斌先容:

 

  刘子斌:我们不像有的企业,,,可能刚最先用一些反抗的装备,,,生产一些亨衢货的产品,,,我们公司一最先就定位在国际市场高端,,,我们上市公司的产品研发投入占销售收入的5%,,,产品中50%是新产品,,,65%的销售收入是新产品创立的。。。。。。

 

  高利润泉源之三:自动化刷新

 

  高利润背后的第三个神秘,,,是鲁泰在生产运营环节的自动化刷新,,,这大大提高了生产效率,,,节约了人力本钱。。。。。。以织布的前一道工序“穿筘”为例,,,鲁泰引进了上先进自动穿筘机,,,一台机械就可以节约人工30多人,,,而类似这样的自动化刷新,,,在漂染、仓储物流等各环节都在举行。。。。。。

 

  事情职员:原来的手工穿筘很是慢,,,费时艰辛,,,容易蜕化,,,以是我们引进了现在所看到的这些自动穿筘机,,,每分钟可以穿140根纱线,,,是手工穿筘的8.6倍,,,这么一台装备可以节约用工30多人。。。。。。

 

  高利润泉源之四:细腻化治理

 

  在前面这些硬功夫的基础之上,,,鲁泰高利润背后的第四个神秘则是企业的治理立异。。。。。。鲁泰现在正在学习丰田公司的TPS丰田生产方式,,,着力构建LTPS鲁泰生产方式,,,企业运行效率进一步提高。。。。。。

 

  镌汰落伍产能、转型升级是现在我国各制造行业所面临的配合难题。。。。。。鲁泰纺织,,,探索出了一条手艺导向的生长路径,,,让纺织行业挣脱了“低利润”的怪圈。。。。。。然而这需要前期大宗的科研和人才投入,,,更主要的是企业治理层的头脑转变和坚定的转型定力。。。。。。公司董事长刘石祯对此深有感伤:

 

  刘石祯:要想升级转型,,,必需要投入,,,你说科技投入要占百分之几,,,提及来容易做起来很难,,,拿这么多人去搞研究,,,这是要花本钱的,,,这看法上要逐步地改。。。。。。凭证我们这些年的履历,,,我们必需这样做,,,若是不这样做,,,企业就是去了康健稳固一连生长的源泉和动力。。。。。。

 

  未来路径:提升面料向裁缝的转化率

 

  在现在鲁泰纺织的利润组成中,,,凌驾70%来自于面料,,,而在未来,,,鲁泰纺织还将把终端品牌建设作为战略重点,,,通过实体专卖店+电子商务模式,,,提高面料向裁缝的转化率。。。。。。公司董事长刘石祯先容:

 

  记者:在未来的战略定位中,,,是否会把自己品牌培育出新的利润增添点,,,在终端市场上??????

 

  刘石祯:这是我们必定要走的路。。。。。。我们若是把大宗好的面料给别人做成服装,,,为什么我们自己不做呢??????我们不可只为他人做嫁衣裳。。。。。。可是真正走这一步是很难的,,,我们现在拿出这么多精神,,,一方面用外国的牌子,,,另一方面做自己的牌子,,,可是我们照旧以主打自己的牌子为主。。。。。。


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